Economy & Finance
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Il ruolo del CFO non si limita più al controllo dei numeri: per creare valore, il Finance deve collaborare in modo continuo con HR, IT, Operations, Sales e Marketing, contribuendo con analisi, metriche e interpretazioni utili a orientare le decisioni quotidiane. Il talk esplora come strutturare un modello efficace di business partnering: quali competenze servono, quali processi favoriscono la collaborazione, quali strumenti consentono di portare insight tempestivi e quali condizioni culturali permettono al Finance di diventare un punto di riferimento per la definizione delle priorità e la creazione di valore condiviso.
La gestione della spesa non può più limitarsi alla riduzione dei costi: tassi elevati, pressioni sui margini e cicli economici irregolari richiedono una visione integrata di cash, rischio e priorità aziendali. Procurement e Finance sono chiamati ad ampliare la visibilità sui dati di spesa, migliorare i processi e rendere più efficace l’allocazione delle risorse. Il talk approfondisce come analytics, automazione e piattaforme digitali possano supportare decisioni più informate e trasformare lo Spend Management in una leva per la creazione di valore e la protezione del cash flow.
Tra tassi elevati, pressioni sui margini e un contesto geopolitico instabile che rende più vulnerabili le catene di fornitura, la gestione finanziaria della supply chain è diventata un fattore critico. Le imprese si trovano a dover bilanciare liquidità, rischio e continuità operativa sostenendo allo stesso tempo partner e fornitori spesso esposti a maggiori tensioni. Il talk approfondisce come dati integrati, piattaforme digitali e soluzioni collaborative di Supply Chain Finance possano migliorare la visibilità finanziaria, rafforzare la stabilità della filiera e aumentare la capacità dell’azienda di assorbire shock esterni. L’obiettivo è condividere approcci e strumenti utili per migliorare resilienza, capital efficiency e qualità delle relazioni lungo la supply chain.
In uno scenario di incertezza economica e costo del capitale elevato, le decisioni di investimento richiedono un equilibrio delicato tra ambizione strategica e rigore finanziario. Il CFO è chiamato a valutare opportunità di crescita, operazioni straordinarie e priorità di allocazione con criteri sempre più selettivi. Il talk esplora come costruire processi decisionali fondati su scenari, metriche di creazione di valore e lettura integrata del rischio, garantendo coerenza tra sviluppo aziendale e solidità finanziaria. Un confronto su modelli e responsabilità che definiscono oggi il ruolo del Finance nella guida della crescita sostenibile.
KEYNOTE SPEECH di AIDA: La competenza detta l'architettura agentica. In lingua, senza codice.
AIDA | Technology & Cognition Lab nasce come piattaforma di Intelligent Document Processing, ma nel tempo si è evoluta in qualcosa di molto più ampio: un ecosistema di Process Intelligence e AI agentica progettato per aiutare le aziende non solo a gestire documenti, ma a comprendere, orchestrare e migliorare processi operativi complessi.
Al centro della piattaforma c’è l’idea che e-mail, documenti, allegati, conversazioni e dati aziendali non siano semplicemente contenuti da archiviare o classificare, ma vere e proprie fonti di conoscenza operativa. Per questo AIDA combina tecnologie di OCR, NLP, Large Language Models, workflow automation e knowledge graph in un’unica architettura capace di trasformare informazioni destrutturate in azioni concrete.
Uno degli elementi distintivi della piattaforma è la capacità di collegare informazioni distribuite attraverso il motore “Relations” e il Knowledge Graph proprietario, creando una memoria operativa dinamica capace di arricchire continuamente il contesto dei processi e delle decisioni.
La sostenibilità è entrata nel perimetro della rendicontazione finanziaria e strategica: con la CSRD e gli standard ESRS, le aziende sono chiamate a produrre dati comparabili, auditabili e integrabili nei processi decisionali. Non si tratta più solo di comunicare impegni, ma di costruire metriche che riflettano valore, rischio e performance in modo coerente e verificabile. Il talk show approfondisce come CFO, sustainability manager e responsabili del reporting stiano affrontando questa transizione, dalla definizione della doppia materialità alla qualità dei dati, fino all’integrazione tra indicatori finanziari e non finanziari. L’obiettivo è capire quali condizioni – organizzative, metodologiche, ma anche di cultura aziendale – permettono di trasformare le metriche ESG in leve per decisioni più solide e per rafforzare la competitività e il posizionamento dell’azienda.
Nel settore finanziario, la gestione del rischio non può più procedere per silos: rischi operativi, digitali, normativi, reputazionali ed ESG si influenzano in modo reciproco, rendendo necessaria una visione unitaria. Per i Chief Risk Officer, la sfida non è solo prevenire incidenti, ma costruire un modello di lettura e risposta che aiuti l’organizzazione a prendere decisioni informate e coerenti. Il talk show esplora come il risk management possa collaborare con IT, Finance e altre funzioni per integrare dati di natura diversa – dalla cybersecurity alla compliance regolamentare, dagli scenari ESG agli indicatori operativi – in un quadro condiviso, capace di supportare la governance e rafforzare la resilienza complessiva dell’azienda.
KEYNOTE SPEECH di Treedom, realtà focalizzata su progetti di rigenerazione ambientale e urbana.
Treedom nasce come la prima piattaforma che permette di piantare alberi a distanza, ma oggi è soprattutto un modello di rigenerazione che crea impatto positivo nel mondo, connettendo persone, aziende e territori. Oltre 4 milioni di alberi in 17 Paesi contribuiscono a generare valore ambientale, sociale ed economico nel tempo.
Gli alberi sono uno strumento: attraverso progetti integrati lavoriamo sulla protezione della biodiversità, la tutela delle risorse idriche, lo sviluppo economico delle aree rurali e l’empowerment femminile e delle minoranze.
Ogni intervento unisce formazione, selezione delle specie e monitoraggio continuo per attivare processi rigenerativi duraturi. Collaboriamo con le comunità locali per rafforzare ecosistemi e filiere, restituendo valore ai territori.
Contribuiamo a 13 dei 17 SDGs dell’Agenda 2030 e, dal 2014, siamo tra le prime B Corp in Italia, a conferma di un modello orientato all’impatto positivo e misurabile.
Le aziende sono parte attiva di questo percorso: co-progettiamo iniziative che trasformano impegno e purpose in valore condiviso, concreto e scalabile.
L’intelligenza artificiale sta entrando nel cuore della funzione Finance, trasformando il modo in cui si analizzano i dati, si costruiscono scenari e si prendono decisioni. Non si tratta solo di automatizzare le attività più ripetitive, ma di ripensare processi chiave come pianificazione, forecasting, controllo di gestione e analisi dei costi. In questo contesto, diventa centrale chiedersi quale sia il contributo dell’intelligenza umana – e quindi del CFO stesso – a questa trasformazione. Il talk show offre un confronto sui presupposti e sulle condizioni che possono portare l’interazione tra AI e capacità analitiche del CFO su un nuovo livello.
KEYNOTE SPEECH di Datapizza: la Tech Community italiana che riunisce più di 500.000 professionisti del settore software e AI. Con i suoi servizi di Media, Jobs e Academy, supporta le aziende nella trasformazione AI. Datapizza offre progetti di Employer Branding e selezione di profili tech altamente specializzati - presentando i migliori candidati dalla community alle aziende. Inoltre, attraverso la sua Academy, forma team e leader aziendali nell'utilizzo avanzato delle tecnologie AI, facilitando la loro evoluzione tecnologica.
In un contesto di volatilità crescente e cicli decisionali sempre più rapidi, la funzione di Financial Planning & Analysis è chiamata a evolvere: non basta più produrre report o forecast, servono insight capaci di orientare decisioni operative e strategiche. La pressione sui margini, la variabilità della domanda e la necessità di anticipare scenari rendono il budgeting un processo continuo, basato su dati affidabili e modelli collaborativi. Il talk esplora come strumenti digitali, analisi predittiva e scenari dinamici possano migliorare forecasting, performance management e dialogo con il business. L’obiettivo è confrontarsi su approcci, competenze e metriche che rendono FP&A un partner attivo nella definizione delle priorità e nell’allocazione del valore.
L’impatto della funzione Finance ha conosciuto, nel tempo, un progressivo ampliamento del proprio campo d’azione strategico: digitalizzazione, sostenibilità, operazioni straordinarie, revisione dei modelli di valore sono ormai parte integrante delle responsabilità del CFO. Strumenti predittivi e nuove tecnologie – l’IA in primis – sono destinati a giocare un ruolo sempre più rilevante, aprendo possibilità inedite per esplorare scenari, governare l’incertezza e rafforzare il presidio del rischio. Ma è la voce umana – la capacità di giudizio, di visione, di scelta – a fare la differenza. Una traiettoria che definirà l’impatto della leadership finanziaria nei prossimi anni.
Keynote Speech
Evoluzione dei modelli organizzativi, pressione sui costi e nuove sfide nella gestione della forza lavoro nelle aziende industriali.
Pressione sui costi, difficoltà nel reperire competenze e crescente complessità organizzativa stanno cambiando il modo in cui le aziende manifatturiere gestiscono il lavoro. Governare persone, turni e costo del lavoro è oggi una leva decisiva per garantire continuità operativa ed efficienza industriale. Un confronto tra imprese su come stanno evolvendo modelli organizzativi e decisioni che impattano direttamente sulla fabbrica.
