Human Resources
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Negli ultimi anni l’engagement è diventato una parola chiave del lessico organizzativo, ma il suo significato è cambiato. Sempre più persone vivono il lavoro come parte di un equilibrio più ampio, fatto di tempo, relazioni e realizzazione personale. In questo scenario, l’engagement non coincide con la disponibilità illimitata, ma con una relazione consapevole e sostenibile con l’organizzazione. Il talk show esplorerà il ruolo del welfare come leva concreta di engagement: non come insieme frammentato di benefit, ma come ecosistema di strumenti capaci di semplificare la vita quotidiana – dentro e fuori il lavoro –, restituire tempo e rafforzare il senso di reciprocità tra persone e aziende.
Il welfare aziendale sta cambiando volto: da pacchetto di benefit identico per tutti a sistema capace di rispondere a esigenze differenti, legate ai ruoli, alle condizioni di vita e ai contesti professionali delle persone. Le aziende si trovano oggi davanti a una domanda crescente di equità e accessibilità, che impone di guardare con attenzione anche a situazioni meno visibili, e tutt’altro che marginali: discontinuità lavorativa, difficoltà di conciliazione vita–lavoro, bisogni specifici che i modelli standard non intercettano. Il talk show metterà a fuoco questo pluralismo, interrogandosi su come il welfare possa diventare una leva concreta capace di ampliare la partecipazione al lavoro.
Il welfare aziendale è oggi una leva sempre più centrale nelle strategie HR e il suo valore cresce quando è frutto di scelte consapevoli e di un utilizzo significativo da parte delle persone. Durante la sessione, Pluxee presenterà i risultati di una ricerca inedita sul welfare aziendale che mette in relazione decisioni organizzative, comportamenti delle persone e impatti concreti per le aziende. Un’analisi data-driven che esplora, da un lato, il punto di vista delle imprese – investimenti, obiettivi e ritorni – e dall’altro quello delle persone, approfondendo aspettative, differenze generazionali e il posizionamento del welfare rispetto ad altre leve del lavoro. Un confronto pensato per supportare le aziende nel comprendere come il welfare possa esprimere pienamente il proprio potenziale, orientare scelte più consapevoli e progettare iniziative capaci di rafforzare attrattività, retention e benessere organizzativo.
Negli ultimi anni il benessere delle persone è entrato stabilmente nel linguaggio manageriale e nelle agende HR. Ma tra l’idea e la realizzazione restano ancora oggi numerosi ostacoli. Dalla misurazione dell’impatto alla frammentazione delle iniziative, e dalla mancanza di coordinamento tra funzioni al rischio di interventi simbolici, il percorso resta tutt’altro che lineare. Il talk show di apertura del Welfare Day 2026 sarà dedicato a questo scarto tra intenzioni e realtà: come passare da un benessere “di superficie” a un ecosistema coerente di politiche, processi e strumenti capaci di migliorare la vita delle persone, sostenere la performance e rafforzare la resilienza organizzativa.
| DEI & Global Trends |
Over the past decade, DEI strategies have become a pillar of corporate culture across many global organisations. More recently, however, they have come under a new wave of scrutiny regarding how companies approach these commitments. In some regions, political and cultural backlash is challenging the legitimacy - and even the legality - of diversity and inclusion programs. This panel will explore how multinational companies are to navigate this shifting landscape: what DEI means in 2025, how its implementation varies across regions, and how People & Culture managers can uphold inclusive values while adapting to diverging legal, political, and social expectations.
HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK
| Business & Well-Being |
Employee well-being is no longer a "nice to have" - it is becoming a key driver of long-term business success. Organisations that invest in happiness at work report higher engagement, stronger retention, and improved performance. This panel will explore how well-being can be embedded into People Strategy - creating workplace cultures that value mental health, keep burnout under control, and foster sustainable performance. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK
| Generational Diversity & Inclusion |
All'interno delle organizzazioni possono oggi convivere fino a quattro generazioni contemporaneamente. Per il People Manager, ciò genera complessità che vanno dalla gestione di aspettative e linguaggi differenti, all'adozione di tecnologie accessibili a tutti, passando per la creazione di percorsi di sviluppo equi e incentivanti. In questo Talk Show, discuteremo le esperienze di alcune aziende impegnate a valorizzare la diversità generazionale, promuovendo l'inclusione e costruendo una cultura della collaborazione tra persone di età, visioni ed esperienze differenti.
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Il benessere femminile in azienda è un tema fondamentale che influenza direttamente la vita delle persone e il clima lavorativo. Una ricerca condotta da Initial descrive uno scenario in cui il ciclo mestruale rappresenta, ancora oggi, un tabù tanto nella sfera personale quanto in quella lavorativa. Questo sottolinea l’urgenza di affrontare il tema del benessere mestruale anche nei luoghi di lavoro, con gesti concreti – come il progetto Dignity – volti a garantire il giusto comfort alle lavoratrici e a creare un ambiente inclusivo, capace di dare ascolto a chi vi lavora. A testimonianza di un impegno aziendale in tal senso, ci sarà Accenture, che ha scelto di introdurre il servizio Dignity e garantire alle proprie risorse un supporto concreto durante il ciclo.
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Ogni anno, oltre 42.000 neo mamme lasciano il lavoro: talento disperso, costi enormi. Quante aziende lo notano davvero? E quante hanno il coraggio di mettere in campo politiche concrete per mamme e papà, invece di limitarsi a parole vuote o accattivanti etichette? In questo intervento sfidiamo il mito della parità di genere, mostriamo cosa funziona e come strumenti come la Prassi UNI PdR 125, se applicata sul serio, possono generare un vero cambiamento culturale: persone più felici, famiglie più equilibrate, aziende più forti. Come la luna influenza la fertilità dei campi e il buon raccolto, così le buone pratiche aziendali creano aziende serene e solide.
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| Corporate Welfare & Employee Engagement |
Il welfare aziendale è sempre più centrale nelle strategie di People & Culture, ma il suo impatto reale dipende dalla sua capacità di rispondere ai bisogni concreti delle persone. Per diventare una vera leva di engagement, e non un semplice elenco di benefit, deve essere pensato in chiave inclusiva e accessibile: deve parlare a genitori e caregiver, a giovani e senior, a chi lavora in sede e da remoto, tenendo conto delle differenze di genere, culturali, linguistiche e neurodivergenti. Inoltre, se ben progettato, il piano di welfare aziendale può contribuire a rendere più sostenibili e responsabili le pratiche organizzative. Non si limita a generare valore per le persone, ma può avere un impatto diretto e indiretto anche su ambiente, società e governance, andando oltre le metriche finanziarie tradizionali. In questo panel ci interrogheremo su come costruire un welfare davvero partecipato e strategico, capace di generare senso di appartenenza e benessere diffuso.
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In che modo il foodtech può generare impatto positivo sulle persone e sull’ambiente? Con PlanEat esploriamo l’incontro tra HR e innovazione alimentare: il ruolo strategico delle risorse umane nel trasformare le scelte quotidiane in leve di benessere, sostenibilità e cultura aziendale, dove tecnologia e attenzione al cibo diventano strumenti di cambiamento reale.
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| People Management & ESG |
Se le aziende sono oggi sempre più impegnate sul fronte ESG, questo comporta anche una responsabilità crescente per i professionisti HR: (1) verso l’esterno, favorendo l’allineamento delle persone agli impegni dell’azienda in materia di impatto ambientale, sostenibilità sociale e responsabilità d’impresa; (2) verso l’interno, promuovendo una sostenibilità organizzativa concreta, fatta di equità nei percorsi, accessibilità, mobilità interna, compatibilità tra carichi di lavoro e benessere, e inclusione reale. Nel corso di questo Talk Show ci interrogheremo — tra visione e pragmatismo — su come rendere l’HR protagonista della transizione sostenibile, e su quali competenze, strumenti e alleanze siano necessari per attivare un cambiamento ormai irrinunciabile.
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Le aziende di successo operano come organismi viventi, con reti orizzontali e diversità come motori di connessione. L’innovazione emerge dall’integrazione di persone, competenze, emozioni e tecnologie. In questo senso le aziende che crescono sono quelle che valorizzano il benessere dei team quanto i risultati, trasformando la cura delle persone in una leva strategica. Attraverso psicologia e neuroscienze organizzative, esploreremo come l’integrazione sia parte fondamentale di un’intelligenza collettiva che trasforma complessità in valore e differenze in innovazione condivisa, invitando a passare dalla logica del controllo a quella della relazione per il futuro.
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| Wellbeing & Corporate Strategy |
Il benessere è da tempo presente nei processi e nelle policy aziendali, ma ciò che oggi si richiede alle organizzazioni è un passo ulteriore: trasformarlo da insieme di benefit in una leva strategica. In questo Talk Show presenteremo i casi di aziende che hanno implementato modelli di benessere integrato, raccontando le difficoltà affrontate e i benefici generati. Si metteranno a fuoco gli ostacoli – organizzativi, culturali o di governance — che ancora oggi impediscono alle imprese di sviluppare il pieno potenziale del benessere, spesso ancorato a una visione welfaristica e frammentata.
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| Change Management & Psychological Safety |
Il cambiamento organizzativo è un insieme di processi e decisioni che riguardano prima di tutto le persone, oltre che il business. Per questo è fondamentale affiancare all'analisi economica e di performance anche una riflessione sul vissuto emotivo e relazionale, per scongiurare i rischi di disorientamento, resistenza al cambiamento e logoramento psicologico. In questo Talk Show ci chiederemo quali strumenti i comparti People possono adottare nelle fasi di trasformazione per rendere il change management sostenibile anche dal punto di vista del benessere mentale.
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