Human Resources
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La co-intelligenza, che unisce esseri umani e AI, sta ridefinendo il benessere aziendale grazie all'ascolto dei dati e all'uso dell'AI, trasformando così le informazioni ed i segnali in esperienze personalizzate. WellMakers by BNP Paribas ne è un esempio, mostrando come questo approccio olistico migliori la soddisfazione e la loyalty dei dipendenti, ottimizzando al contempo l'efficienza delle Risorse Umane. L'evento permetterà di capire le dimensioni del benessere, il ruolo dei dati e dell'AI, e le funzioni primarie della nuova piattaforma WellMakers, offrendo anche l'opportunità di contribuire alla discussione sul futuro del wellbeing.
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Main Session, presso l'Auditorium dell'Università IULM Milano.
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| People Caring & HR Strategy |
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, attrarre e trattenere i talenti richiede un cambio di paradigma: considerare il benessere dei dipendenti non più solo come un benefit, ma come un pilastro strategico per la crescita e la sostenibilità del business. Il carico del "caregiving", che grava sul 75% dei dipendenti, genera costi nascosti legati a stress, calo di produttività e turnover. Come trasformare questa sfida in un vantaggio competitivo tangibile? LianeCare, la piattaforma all-in-one di Smart People Caring, ne discute in un dialogo aperto e concreto con aziende leader di settore.
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La distanza tra aspettative dei collaboratori e offerta aziendale è il punto critico. Le ricerche condotte con Doxa mostrano che i benefit non sono più solo retribuzione, ma esperienze in evoluzione che richiedono adattamento e integrazione. Qui nasce il patto di fiducia tra lavoratore e azienda: anche convenzioni semplici diventano asset strategici. Non basta aggiungere benefit, occorre trasformarli in leve di fiducia e valore condiviso, generando una catena virtuosa che dall'azienda si estende a persone e comunità.
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Il welfare aziendale si conferma una leva strategica per affrontare le sfide del mondo del lavoro: caro-vita, disingaggio, talent attraction e gap generazionale. L’Osservatorio Welfare 2025 di Edenred Italia restituisce una fotografia aggiornata delle priorità di chi lavora e delle risposte messe in campo dalle imprese. Dalla crescita dell'utilizzo dei fringe benefit, alla richiesta di flessibilità da parte della Gen Z, fino al ruolo sempre più centrale degli HR Manager come “architetti del benessere”: un’evoluzione che ridisegna il rapporto tra persone e organizzazioni.
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| Welfare & Learning |
Nel ritmo frenetico del presente, la risorse che davvero manca è il tempo: imparare non significa solo aggiornarsi, ma riconoscere e sviluppare la propria unicità. Mentre il welfare tradizionale si concentra sul proteggere e sostenere, la formazione trasformativa apre possibilità: abilita, dà senso e diventa la leva capace di far emergere il valore distintivo del singolo. Con il 40% delle competenze destinate a diventare obsolete entro il 2030, diventa essenziale puntare su un apprendimento continuo che non comprometta l’equilibrio tra vita e lavoro. È qui che formazione e welfare si intrecciano: crescere significa prendersi cura delle persone e della comunità. Favorire un apprendimento inclusivo, flessibile e relazionale grazie a nuove tecnologie e modelli educativi significa diventare abilitatori non solo dell'evoluzione aziendale ma della società tutta. Un empowerment autentico non si esaurisce nel garantire comfort: nasce quando la persona viene messa nella condizione di sfidarsi, crescere e riconoscere le proprie risorse uniche.
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| Corporate Welfare & Future of Work |
Il Corporate Welfare è oggi segnato da alcuni trend inequivocabili: una maggiore attenzione al benessere, un uso sempre più diffuso del digitale e un maggiore accento sulla personalizzazione - cioè la ricerca di un welfare "a misura d'essere umano". Quali possono essere in tal senso gli sviluppi ulteriori? La sfida è quella di dotare le aziende di strumenti sempre più sofisticati per integrare i dati nelle decisioni, rendere il welfare più "intelligente", inclusivo ed efficace, nonché in grado di rispondere alle sfide sociali e ambientali.
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| AI & Skills |
AI is transforming the world of work – automating tasks and reshaping the skills companies need to stay competitive. As roles evolve, organisations must urgently rethink how to reskill and upskill their people and support them in adapting to change. This panel will explore how People & Culture leaders can build future-ready training strategies, leverage AI-powered learning tools, and promote continuous development in the era of the skills revolution.
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| Talent & Global Trends |
Globalisation is slowing down. Geopolitical tensions, the reshaping of supply chains, protectionism, and new restrictions on immigration and mobility are redefining how companies operate across borders. This panel will explore how People & Culture leaders can adapt their strategies in a world with fewer international opportunities, and how they must rethink talent management, mobility, and collaboration in increasingly fragmented markets.
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| People Management & Corporate Culture |
In tempi recenti, la funzione HR ha conosciuto una trasformazione profonda: da ruolo operativo e amministrativo a leva strategica per il cambiamento, la cultura e l’identità delle organizzazioni. Il People & Culture Manager, che un tempo era chiamato a gestire risorse e procedure, diventa oggi il custode della cultura aziendale, del purpose condiviso e della coerenza tra valori dichiarati e comportamenti reali. In questo Talk Show, offriamo una riflessione a più voci sull’evoluzione della funzione HR (o “People & Culture”), sulla sua percezione nel più ampio contesto aziendale e sulle direzioni che potrebbe – o dovrebbe – intraprendere nel prossimo futuro.
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In molte aziende la performance commerciale dipende spesso dal talento di singoli venditori, con reti vendita disomogenee e risultati altalenanti. Le tradizionali doti relazionali non bastano più. In questo Innovation Speech vediamo come l'HR può contribuire concretamente alla trasformazione della propria organizzazione di vendita. Parleremo di:
(1) come individuare le competenze strategiche per la tua rete vendita;
(2) come valutare le Sales Soft Skill;
(3) come sviluppare una rete vendita B2B, attraverso un case study reale.
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Ogni azienda è già seduta su una miniera di conoscenza inespressa policy, manuali, slide, video. Syllog trasforma questa documentazione silenziosa in percorsi formativi smart, accessibili e multilingua, grazie all’intelligenza artificiale. Dalla creazione di corsi personalizzati in pochi clic al monitoraggio intelligente dei risultati, offriamo alle imprese uno strumento concreto per fare formazione su misura. Perché il futuro dell’apprendimento non si cerca fuori: si attiva da dentro.
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| IA & Future of Work |
Intelligenza Artificiale: apocalisse del lavoro o rivoluzione della consapevolezza?
Molti CEO – soprattutto nel panorama statunitense (Ford, Amazon, IBM, Shopify, Intel, tra gli altri) – continuano a ripetere il mantra secondo cui numerosi lavori, specialmente quelli qualificati, saranno presto eliminati o rimpiazzati dall’IA. Ma è davvero questa l’unica storia possibile? E se invece fossimo all’alba di una nuova narrativa, più coraggiosa e stimolante? Una storia di co-intelligenza, in cui la tecnologia diventa il partner che amplifica capacità umane, riscrive processi, stimola consapevolezza e ridefinisce profondamente il significato stesso del lavoro. In questa visione più evoluta e people-centrica, le organizzazioni non sono semplici utilizzatrici dell’IA, ma protagoniste consapevoli del proprio cambiamento. Processi ripensati, talenti valorizzati non sul "come" o "cosa", ma soprattutto sul "perché", e un'alleanza strategica tra People & Culture e CIO per ridisegnare strutture organizzative più efficaci, inclusive e resilienti. Chi riuscirà ad adottare questa visione, non solo sopravviverà alla trasformazione, ma ne sarà protagonista, facendo del lavoro non solo un mezzo, ma un'esperienza carica di significato.
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Domanda dal Keynote Speech: "Cosa succede quando l'Intelligenza Artificiale diventa il primo recruiter influencer?".
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| Leadership & Organizzazione | L’innovazione organizzativa non è solo una questione di mansioni, processi o strumenti: è una trasformazione profonda del modo in cui intendiamo, viviamo e guidiamo il lavoro. In questo scenario, la leadership gioca un ruolo chiave. Non basta più saper “gestire”: occorre accompagnare il cambiamento, interpretare nuove aspettative, promuovere autonomia e fiducia, mantenendo al tempo stesso coerenza e direzione strategica. In questo Talk Show esploreremo come i leader – a tutti i livelli – possano diventare agenti di trasformazione, capaci di far evolvere i modelli organizzativi, sostenere team in contesti ibridi e agili, e contribuire alla creazione di ambienti di lavoro più flessibili, inclusivi e orientati al futuro.
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