Human Resources
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Negli ultimi due anni l’Intelligenza Artificiale è entrata in ogni conversazione HR. Ma ridurla a un “saper usare i prompt” è un errore: l’AI non è un software che si installa, è una tecnologia che evolve a velocità esponenziale. Gli strumenti e le pratiche di dodici mesi fa sono già superati. La vera sfida per l’HR oggi non è più se usare l’AI, ma come restare al passo con un cambiamento che non rallenta mai. Come sfruttare l’innovazione senza dover ricominciare da zero ogni sei mesi? In questo intervento mostreremo come le risorse umane possono adottare un approccio agile all’AI, in modo concreto e accessibile. Partendo dalla ricerca più recente, scopriremo: 1) orientarsi nell’evoluzione: come siamo arrivati all’AI di oggi (dagli algoritmi predittivi all’AI generativa) e in che direzione ci stiamo muovendo, anticipando le sfide del prossimo anno 2) usarla nel modo giusto: come massimizzare il valore dei nuovi modelli e gestire rischi come bias, allucinazioni e mancanza di trasparenza 3) integrare l’innovazione: come l’HR può inserire l’AI nei processi quotidiani senza stravolgere, ma evolvendo, le proprie abitudini. L’obiettivo: costruire un’HR capace di integrare l’AI non come un progetto straordinario, ma come una competenza quotidiana: viva, adattiva e in crescita costante insieme alle persone.
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Avevamo un sogno: trovare il modo affinché ogni essere umano potesse apprendere le “lezioni” che la vita spesso ci impone per “crescere” e sviluppare consapevolezza, ma che potesse farlo senza passare dalla sofferenza che questo spesso comporta. Abbiamo trovato quel modo e poi scoperto che poteva essere utilizzato in azienda… A lungo l’uomo si è interrogato su che cosa siano coscienza e consapevolezza. Oggi, tra neuroscienze e AI, possiamo trasformare quella risposta in leva organizzativa. Le ricerche su attenzione, metacognizione e neuroplasticità mostrano che le persone cambiano quando allenano il “modo di percepire” prima ancora del “modo di fare”. Proponiamo un passaggio di paradigma: dall’HR che gestisce competenze all’HR che coltiva stati di coscienza utili al lavoro: presenza, lucidità, responsabilità. Grazie al rivoluzionario sistema “Lifing”, l’AI non è solo un misuratore-organizzatore-facilitatore, ma diventa un “specchio cognitivo- psicologico” che osserva pattern, propone cambiamenti, restituisce insight e facilita dialogo tra persone, ruoli, funzioni e parti sociali, spostando il confronto dal conflitto alla co-creazione. Racconteremo un modello integrato (scientifico, etico, operativo) che innesta routine di consapevolezza nei flussi organizzativi reali, formando le risorse aziendali senza sottrarre tempo produttivo all’organizzazione.
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| Recruiting & Talent Scarcity | Oggi, gli HR e i Talent Acquisition Manager si trovano al cospetto di sfide peculiari, dettate da precise dinamiche demografiche e occupazionali: invecchiamento della popolazione attiva, crescente mobilità professionale, aspettative delle nuove generazioni non più legate al solo compenso, mismatch di competenze. In questo Talk Show, avremo l’opportunità di ascoltare la testimonianza di alcune aziende alle prese con il problema di “superare” la Talent Scarcity. Anziché ragionare in termini di scarsità di talenti, occorre forse ripensare i paradigmi stessi del recruiting, adattando la proposta di valore aziendale alle aspettative degli odierni job-seeker.
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Una conversazione tra Datapizza e Credem per raccontare il percorso di AI Adoption di oltre 7.000 persone all’interno della banca. Dalla formazione all’uso quotidiano dell’AI, fino al ripensamento dei processi HR e operativi, il caso dimostra come la trasformazione possa essere reale, misurabile e centrata sulle persone.
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| Learning & Innovation |
Con il cambiamento delle modalità del lavoro, le aziende stanno progressivamente passando da una gestione dei talenti basata sulle mansioni a un approccio centrato sulle competenze. Questa vera e propria rivoluzione copernicana implica un cambio di prospettiva: non è più la persona ad adattarsi al ruolo, ma il ruolo a modellarsi sulla persona. In questo scenario, la funzione Learning & Development assume un nuovo significato: non più solo formazione, ma abilitazione di percorsi di crescita dinamici, supporto alla mobilità interna e valorizzazione del potenziale individuale.
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Oggi la sfida del recruitment non è solo trovare le persone giuste, ma costruire relazioni fondate sulla fiducia reciproca. Ogni inserimento parte con un patto psicologico, quell’accordo non scritto che unisce aspettative, valori e visione tra azienda e candidato. L'Head Hunter ha dato fiducia e accompagnato il candidato nel percorso di selezione. Al momento dell'inserimento esiste una "relazione privilegiata" tra Head Hunter e Candidato che abilita un canale di comunicazione esclusivo, più confidenziale, attraverso il quale comprendere l'avanzamento della relazione tra azienda e candidato. Le aspettative delle parti sono allineate? Kekyjob lavora su questo equilibrio: agevolare l'incontro dei due mondi – quello delle aziende e quello delle persone – e li accompagna lungo un percorso condiviso, dal primo colloquio all’integrazione in azienda. Perché solo quando le aspettative si allineano, nasce una collaborazione duratura e di valore.
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Come saranno le organizzazioni, le carriere e i team nel 2030? Quali fattori influenzeranno il futuro del lavoro e come evolverà il talent management? Secondo la ricerca del British Council, l’89% dei dirigenti ritiene che il modo di lavorare cambierà profondamente. Digitalizzazione, collaborazione globale e nuove aspettative dei dipendenti stanno trasformando culture, ruoli e modelli di leadership. In questa intervista esploreremo come le organizzazioni possano sviluppare le competenze chiave per affrontare questi cambiamenti: dal pensiero critico alla comunicazione interculturale, dall’agilità alla capacità di apprendere in modo continuo. Prepararsi al futuro del lavoro significa coltivare oggi le soft skills che renderanno persone e imprese più resilienti, innovative e connesse.
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“Lo sviluppo è un processo, non un evento” è il mantra imperante quando si parla di sviluppo delle persone. Ma come deve essere fatto questo processo? Quali sono gli “ingredienti” imprescindibili? Perché le persone possano realmente vivere esperienze trasformative occorre un impianto teorico forte che faccia da guida nella progettazione. In questo speech presentiamo le condizioni necessarie e sufficienti per la people transformation e alcune modalità concrete con cui esse possono essere incorporate nel disegno dei percorsi di sviluppo.
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| People Management & Smart Working |
Negli anni della pandemia, lo smart working è stato adottato in modo diffuso, con risultati spesso positivi in termini di produttività, flessibilità, benessere. Con il progressivo ritorno alla normalità, d’altronde, molte aziende hanno ripristinato la presenza come default, accantonando la spinta trasformativa di quel periodo. In questo Talk Show ci interrogheremo sui motivi di questa inversione di rotta. È stata una questione di cultura? Di leadership? Di fiducia? O forse mancanza di visione? Nel rispondere a questi interrogativi, cercheremo di capire come lo smart working possa tornare a essere una leva strategica per l’organizzazione, e non solo un'opzione emergenziale.
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In un’epoca di trasformazione continua, in cui il talento è la leva strategica per l’evoluzione delle organizzazioni, le Corporate Academy diventano veri e propri hub di innovazione e cultura affermandosi come ecosistemi di crescita e innovazione, capaci di unire persone, cultura e tecnologia per generare valore sostenibile. Attraverso esempi concreti e dati, approfondiamo come le Academy moderne favoriscano l’empowerment delle persone, la trasformazione organizzativa e la creazione di valore sostenibile nel lungo periodo. Una riflessione su un nuovo paradigma di formazione, in cui la collaborazione tra azienda e partner formativi come Digit’Ed diventa motore di innovazione continua e di competitività per l’intero sistema Paese.
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| Talent Attraction & People Strategy |
In un mercato del lavoro in costante trasformazione, le aziende si domandano se puntare sull’attrazione di nuovi professionisti o sulla valorizzazione di quelli presenti. Perché non impegnarsi in entrambe le direzioni? Un'HR strategy integrata, supportata dall'utilizzo consapevole dell'AI e di strumenti innovativi, consente di costruire un ecosistema di talenti solido e sostenibile nel tempo.
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Algoritmi che leggono CV, piattaforme che valutano competenze, sistemi predittivi che suggeriscono percorsi di carriera: la tecnologia è ormai parte integrante dell’HR. Ma con questa rivoluzione cresce anche una domanda essenziale: come restare umani in un contesto sempre più automatizzato? La sfida non è contrapporre Persone e Tecnologie, ma integrare le due dimensioni: (1) la tecnologia come supporto, capace di svelare pattern nascosti, rafforzare la qualità delle strategie e guidare decisioni più consapevoli;
(2) l’essere umano come interprete insostituibile, portatore di empatia, ascolto e senso etico. Al centro del confronto: come costruire un modello HR ibrido, in cui dati e umanità si rafforzano a vicenda, fino a diventare il vero vantaggio competitivo.
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In un’epoca in cui l’intelligenza artificiale sta ridefinendo il lavoro e le organizzazioni, il ruolo del Chief HR Officer assume una centralità strategica senza precedenti. In questo intervento esploreremo assieme a Giacomo Marchiori, CEO & Founder di Talentware, tre leve fondamentali per affrontare la trasformazione in atto: la leadership HR nell’adozione dell’AI, la coesistenza tra sistemi legacy e soluzioni AI-native, e la gestione dinamica delle competenze.
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| Talent Acquisition & Talent Management |
Sempre più aziende adottano una visione skills-based per costruire strategie HR più efficaci e sostenibili. Ma cosa accade davvero quando si passa dalla teoria alla pratica?
In questo panel esploreremo come l’uso estensivo degli assessment – non solo per mappare competenze, ma anche per individuare potenziale e aspirazioni – stia trasformando le People Strategy lungo tutto il funnel HR: dalla selezione alla formazione, dalla mobilità interna alla valorizzazione del talento. Attraverso esempi concreti e best practice, racconteremo come questi strumenti, applicati su larga scala, stiano ridefinendo le priorità delle organizzazioni e il loro modo di mettere al centro le persone e come chi si occupa di gestione delle persone si stia approcciando a questo cambio di paradigma.
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I Dino(HR)auri sono creature pacifiche che abitano serenamente i propri processi, sono voraci di metodologie scintillanti e talvolta vengono sedotte dalle buzzword del momento. Spesso vengono relegati in una nicchia organizzativa innocua, dove possono pascolare senza infastidire troppo le altre specie (talune carnivore) che abitano il pianeta azienda. Ma ora sono a serio rischio di estinzione di fronte a un meteorite chiamato “futuro”. Esplosione di intelligenze aumentate che ci interrogano su “cos’è davvero una competenza”; longevità che stravolge i cicli di vita e il concetto di “carriera”; giovane “talento gassoso” che sfugge ai tentativi di imbrigliarlo; team ibridi uomo-macchina che operano in simbiosi… E allora, come non diventare fossili da museo di paleontologia organizzativa? Ne parleremo in un dialogo a due voci per riscrivere insieme il DNA del ruolo a partire da due basi essenziali: consapevolezza e coraggio.
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