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L’ingresso dell’AI nei processi di learning – al pari di quanto sta accadendo in molti altri ambiti aziendali – sta ridefinendo non solo l’operatività, ma anche il senso del lavoro. Si apre così una riflessione necessaria: se una parte dell’apprendimento può essere delegata alla macchina, e se su alcuni aspetti del processo formativo l’AI garantisce risultati anche superiori, qual è oggi il contributo specificamente umano al learning? Il talk esplora quali dimensioni dell’apprendimento restano profondamente umane – giudizio, senso critico, responsabilità, capacità di dare significato all’esperienza – e come le aziende possano ripensare il learning non in opposizione all’AI, ma come opportunità per valorizzare ciò che rende l’apprendimento autenticamente umano.
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KEYNOTE SPEECH di Treedom, realtà focalizzata su progetti di rigenerazione ambientale e urbana.
Treedom nasce come la prima piattaforma che permette di piantare alberi a distanza, ma oggi è soprattutto un modello di rigenerazione che crea impatto positivo nel mondo, connettendo persone, aziende e territori. Oltre 4 milioni di alberi in 17 Paesi contribuiscono a generare valore ambientale, sociale ed economico nel tempo.
Gli alberi sono uno strumento: attraverso progetti integrati lavoriamo sulla protezione della biodiversità, la tutela delle risorse idriche, lo sviluppo economico delle aree rurali e l’empowerment femminile e delle minoranze.
Ogni intervento unisce formazione, selezione delle specie e monitoraggio continuo per attivare processi rigenerativi duraturi. Collaboriamo con le comunità locali per rafforzare ecosistemi e filiere, restituendo valore ai territori.
Contribuiamo a 13 dei 17 SDGs dell’Agenda 2030 e, dal 2014, siamo tra le prime B Corp in Italia, a conferma di un modello orientato all’impatto positivo e misurabile.
Le aziende sono parte attiva di questo percorso: co-progettiamo iniziative che trasformano impegno e purpose in valore condiviso, concreto e scalabile.
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| Marketing & Brand Activism |
In un contesto globale in cui percezioni, scelte e verità vengono spesso distorte da rumore, polarizzazione e disinformazione – oggi amplificati anche da contenuti sintetici e meccaniche algoritmiche – il marketing non è più solo una leva di visibilità: è una responsabilità di influenza. Questa sessione esplora come brand e agenzie possano usare strategia, creatività, media e strumenti di AI non soltanto per promuovere, ma per sensibilizzare, orientare comportamenti e costruire advocacy su temi di interesse collettivo, senza scivolare nella retorica o nel “purpose di facciata”. Il punto centrale è netto: quando “fare la cosa giusta” vale più di una commessa? E quali criteri, governance e coraggio servono per prendere posizione mantenendo credibilità ed efficacia, anche quando velocità e scala dell’AI rendono più sottile il confine tra verità, persuasione e manipolazione.
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| People Management & Corporate Culture |
In tempi recenti, la funzione HR ha conosciuto una trasformazione profonda: da ruolo operativo e amministrativo a leva strategica per il cambiamento, la cultura e l’identità delle organizzazioni. Il People & Culture Manager, che un tempo era chiamato a gestire risorse e procedure, diventa oggi il custode della cultura aziendale, del purpose condiviso e della coerenza tra valori dichiarati e comportamenti reali. In questo Talk Show, offriamo una riflessione a più voci sull’evoluzione della funzione HR (o “People & Culture”), sulla sua percezione nel più ampio contesto aziendale e sulle direzioni che potrebbe – o dovrebbe – intraprendere nel prossimo futuro.
HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK
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ENGLISH VERSION: Work is no longer the unquestioned cornerstone of life it once was. Across developed economies, we are witnessing a profound cultural shift: from the rise of hybrid work and the demand for flexibility in Europe, to increased focus on well-being and purpose in the US, to Japan’s efforts to soften its rigid work culture. While the pandemic accelerated this change, its origins lie in broader cultural, economic, and technological transformations. Even the global trend of rebranding HR as “People & Culture” signals a need for new paradigms. This Opening Talk Show will explore how People & Culture leaders can adapt to remain relevant in a changing world, embracing collaboration, shared intelligence, and purpose as new ethical foundations for work. ITALIAN VERSION: Il lavoro non è più il pilastro indiscusso della vita che è stato per generazioni. Nelle economie sviluppate si sta affermando un cambiamento culturale profondo: in Europa cresce la richiesta di modelli ibridi e flessibili, negli Stati Uniti l’attenzione si concentra sul benessere e sul senso del lavoro, mentre in Giappone si tenta di superare una cultura aziendale ancora rigida. La pandemia ha accelerato questa trasformazione, ma le sue radici affondano in dinamiche culturali, economiche e tecnologiche più ampie. Anche il passaggio da “Human Resources” a “People & Culture” riflette la necessità di nuovi paradigmi fondati su collaborazione, senso e Co-Intelligenza. L’Opening Talk Show esplorerà come i leader possano interpretare questa evoluzione per costruire un’etica del lavoro più umana, condivisa e sostenibile. HAI PARTECIPATO ALL'ANTEPRIMA FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK
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External Communication & Digital Transformation
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