Sviluppo di carriera
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Sviluppo di carriera
| People Management & ESG |
Se le aziende sono oggi sempre più impegnate sul fronte ESG, questo comporta anche una responsabilità crescente per i professionisti HR: (1) verso l’esterno, favorendo l’allineamento delle persone agli impegni dell’azienda in materia di impatto ambientale, sostenibilità sociale e responsabilità d’impresa; (2) verso l’interno, promuovendo una sostenibilità organizzativa concreta, fatta di equità nei percorsi, accessibilità, mobilità interna, compatibilità tra carichi di lavoro e benessere, e inclusione reale. Nel corso di questo Talk Show ci interrogheremo — tra visione e pragmatismo — su come rendere l’HR protagonista della transizione sostenibile, e su quali competenze, strumenti e alleanze siano necessari per attivare un cambiamento ormai irrinunciabile.
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| Learning & Innovation |
Con il cambiamento delle modalità del lavoro, le aziende stanno progressivamente passando da una gestione dei talenti basata sulle mansioni a un approccio centrato sulle competenze. Questa vera e propria rivoluzione copernicana implica un cambio di prospettiva: non è più la persona ad adattarsi al ruolo, ma il ruolo a modellarsi sulla persona. In questo scenario, la funzione Learning & Development assume un nuovo significato: non più solo formazione, ma abilitazione di percorsi di crescita dinamici, supporto alla mobilità interna e valorizzazione del potenziale individuale.
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Speaker:
Algoritmi che leggono CV, piattaforme che valutano competenze, sistemi predittivi che suggeriscono percorsi di carriera: la tecnologia è ormai parte integrante dell’HR. Ma con questa rivoluzione cresce anche una domanda essenziale: come restare umani in un contesto sempre più automatizzato? La sfida non è contrapporre Persone e Tecnologie, ma integrare le due dimensioni: (1) la tecnologia come supporto, capace di svelare pattern nascosti, rafforzare la qualità delle strategie e guidare decisioni più consapevoli;
(2) l’essere umano come interprete insostituibile, portatore di empatia, ascolto e senso etico. Al centro del confronto: come costruire un modello HR ibrido, in cui dati e umanità si rafforzano a vicenda, fino a diventare il vero vantaggio competitivo.
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Speaker:
| Talent Acquisition & Talent Management |
Sempre più aziende adottano una visione skills-based per costruire strategie HR più efficaci e sostenibili. Ma cosa accade davvero quando si passa dalla teoria alla pratica?
In questo panel esploreremo come l’uso estensivo degli assessment – non solo per mappare competenze, ma anche per individuare potenziale e aspirazioni – stia trasformando le People Strategy lungo tutto il funnel HR: dalla selezione alla formazione, dalla mobilità interna alla valorizzazione del talento. Attraverso esempi concreti e best practice, racconteremo come questi strumenti, applicati su larga scala, stiano ridefinendo le priorità delle organizzazioni e il loro modo di mettere al centro le persone e come chi si occupa di gestione delle persone si stia approcciando a questo cambio di paradigma.
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