Dati e analytics
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Dati e analytics
Nell'era del rumore, la vera sfida è la sintesi. Federico Luperi analizza come utilizzare l'intelligenza artificiale non per accumulare dati, ma per affinare il pensiero critico e distinguere il segnale dal rumore.
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Gli strumenti di valutazione e le analisi delle competenze sono l'impalcatura, ma la formazione è il motore. Oggi non si tratta più di misurare performance, ma di nutrire ambizioni. Il vero nodo strategico è l'incontro: cosa cerca l’azienda, cosa desidera la persona?
Oltre i dati, la formazione deve tornare a essere il punto di contatto dove queste due traiettorie si uniscono.
E’ ancora così?
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Il 78% delle organizzazioni dichiara il learning una priorità C-suite. Solo il 12% lo fa davvero in modo efficace. Il gap è strategico. Il settore della formazione aziendale sta attraversando una trasformazione strutturale: dal corso come evento all'abilitazione continua nel flusso del lavoro, dal catalogo contenuti alla conoscenza personalizzata che diventa decisione strategica. L'AI sta accelerando questa transizione. Il vero cambiamento riguarda come le organizzazioni ascoltano le proprie persone prima ancora di decidere cosa insegnare loro. Lo speech offre una lettura del mercato, dati di scenario e una metodologia concreta per trasformare l'ascolto organizzativo in direzione strategica misurabile.
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Nel passaggio dai sistemi TMS tradizionali a ecosistemi di apprendimento evoluti, adattivi e data-driven, emerge con forza il ruolo della governance a 360° dei processi formativi: un presidio strategico che connette e armonizza tutte le dimensioni del learning, trasformandolo in un vero abilitatore di performance. In questo dialogo si cerca di evidenziare come la vera trasformazione non risieda nella generazione di contenuti, ma nella capacità di digitalizzare e governare end-to-end i processi HR, formativi e tutti i dati e le informazioni prodotte nella gestione dell’apprendimento. L’intervento mette in luce il divario tra le promesse dell’AI e la realtà operativa delle organizzazioni, ancora spesso caratterizzata da attività manuali e frammentazione dei dati. In questo contesto emerge il concetto di Instant Training, un modello di apprendimento immediato, contestuale e integrato nei processi aziendali, che consente di accedere alla conoscenza nel momento esatto del bisogno. Attraverso l’esempio di sistemi HR nativamente integrati e del Virtual Instant Training Assistant (V.I.T.A.), viene esplorato come l’AI possa evolvere da strumento di content generation a infrastruttura di accesso intelligente alla conoscenza aziendale, abilitando nuovi modelli di efficienza, riduzione del debito operativo e accelerazione del time-to-insight.
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La gestione della spesa non può più limitarsi alla riduzione dei costi: tassi elevati, pressioni sui margini e cicli economici irregolari richiedono una visione integrata di cash, rischio e priorità aziendali. Procurement e Finance sono chiamati ad ampliare la visibilità sui dati di spesa, migliorare i processi e rendere più efficace l’allocazione delle risorse. Il talk approfondisce come analytics, automazione e piattaforme digitali possano supportare decisioni più informate e trasformare lo Spend Management in una leva per la creazione di valore e la protezione del cash flow.
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Tra tassi elevati, pressioni sui margini e un contesto geopolitico instabile che rende più vulnerabili le catene di fornitura, la gestione finanziaria della supply chain è diventata un fattore critico. Le imprese si trovano a dover bilanciare liquidità, rischio e continuità operativa sostenendo allo stesso tempo partner e fornitori spesso esposti a maggiori tensioni. Il talk approfondisce come dati integrati, piattaforme digitali e soluzioni collaborative di Supply Chain Finance possano migliorare la visibilità finanziaria, rafforzare la stabilità della filiera e aumentare la capacità dell’azienda di assorbire shock esterni. L’obiettivo è condividere approcci e strumenti utili per migliorare resilienza, capital efficiency e qualità delle relazioni lungo la supply chain.
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KEYNOTE SPEECH di AIDA: La competenza detta l'architettura agentica. In lingua, senza codice.
AIDA | Technology & Cognition Lab nasce come piattaforma di Intelligent Document Processing, ma nel tempo si è evoluta in qualcosa di molto più ampio: un ecosistema di Process Intelligence e AI agentica progettato per aiutare le aziende non solo a gestire documenti, ma a comprendere, orchestrare e migliorare processi operativi complessi.
Al centro della piattaforma c’è l’idea che e-mail, documenti, allegati, conversazioni e dati aziendali non siano semplicemente contenuti da archiviare o classificare, ma vere e proprie fonti di conoscenza operativa. Per questo AIDA combina tecnologie di OCR, NLP, Large Language Models, workflow automation e knowledge graph in un’unica architettura capace di trasformare informazioni destrutturate in azioni concrete.
Uno degli elementi distintivi della piattaforma è la capacità di collegare informazioni distribuite attraverso il motore “Relations” e il Knowledge Graph proprietario, creando una memoria operativa dinamica capace di arricchire continuamente il contesto dei processi e delle decisioni.
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La sostenibilità è entrata nel perimetro della rendicontazione finanziaria e strategica: con la CSRD e gli standard ESRS, le aziende sono chiamate a produrre dati comparabili, auditabili e integrabili nei processi decisionali. Non si tratta più solo di comunicare impegni, ma di costruire metriche che riflettano valore, rischio e performance in modo coerente e verificabile. Il talk show approfondisce come CFO, sustainability manager e responsabili del reporting stiano affrontando questa transizione, dalla definizione della doppia materialità alla qualità dei dati, fino all’integrazione tra indicatori finanziari e non finanziari. L’obiettivo è capire quali condizioni – organizzative, metodologiche, ma anche di cultura aziendale – permettono di trasformare le metriche ESG in leve per decisioni più solide e per rafforzare la competitività e il posizionamento dell’azienda.
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Nel settore finanziario, la gestione del rischio non può più procedere per silos: rischi operativi, digitali, normativi, reputazionali ed ESG si influenzano in modo reciproco, rendendo necessaria una visione unitaria. Per i Chief Risk Officer, la sfida non è solo prevenire incidenti, ma costruire un modello di lettura e risposta che aiuti l’organizzazione a prendere decisioni informate e coerenti. Il talk show esplora come il risk management possa collaborare con IT, Finance e altre funzioni per integrare dati di natura diversa – dalla cybersecurity alla compliance regolamentare, dagli scenari ESG agli indicatori operativi – in un quadro condiviso, capace di supportare la governance e rafforzare la resilienza complessiva dell’azienda.
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L’intelligenza artificiale sta entrando nel cuore della funzione Finance, trasformando il modo in cui si analizzano i dati, si costruiscono scenari e si prendono decisioni. Non si tratta solo di automatizzare le attività più ripetitive, ma di ripensare processi chiave come pianificazione, forecasting, controllo di gestione e analisi dei costi. In questo contesto, diventa centrale chiedersi quale sia il contributo dell’intelligenza umana – e quindi del CFO stesso – a questa trasformazione. Il talk show offre un confronto sui presupposti e sulle condizioni che possono portare l’interazione tra AI e capacità analitiche del CFO su un nuovo livello.
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In un contesto di volatilità crescente e cicli decisionali sempre più rapidi, la funzione di Financial Planning & Analysis è chiamata a evolvere: non basta più produrre report o forecast, servono insight capaci di orientare decisioni operative e strategiche. La pressione sui margini, la variabilità della domanda e la necessità di anticipare scenari rendono il budgeting un processo continuo, basato su dati affidabili e modelli collaborativi. Il talk esplora come strumenti digitali, analisi predittiva e scenari dinamici possano migliorare forecasting, performance management e dialogo con il business. L’obiettivo è confrontarsi su approcci, competenze e metriche che rendono FP&A un partner attivo nella definizione delle priorità e nell’allocazione del valore.
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Le aziende manifatturiere devono oggi gestire una crescente complessità: efficientare i processi, controllare il costo del lavoro e gestire le sfide normative come pay transparency e controllo degli appalti. Un approfondimento su come un approccio integrato possa supportare le imprese nel governare questi ambiti, dalla digitalizzazione dei processi HR alla valorizzazione dei dati, fino all’integrazione di soluzioni di AI per supportare decisioni più consapevoli sulla gestione della forza lavoro.
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| In collaborazione con Volocom |
Nel contesto attuale, caratterizzato da un flusso continuo e frammentato di contenuti tra media e social, il vero vantaggio competitivo non è l’accesso ai dati, ma la capacità di interpretarli. Lo speech esplora come l’integrazione tra competenze analitiche e intelligenza artificiale permetta oggi di trasformare grandi volumi di informazioni – provenienti da stampa, web, radio, TV e piattaforme social – in insight chiari e utilizzabili. Attraverso l’uso combinato di modelli linguistici, tecniche di clustering, entity recognition ed estrazione automatica dei contenuti, è possibile ricostruire non solo “quanto” si parla di un tema, ma soprattutto come se ne parla: frame narrativi, sentiment, posizionamenti, segnali deboli e dinamiche emergenti. Il contributo propone una lettura a due voci: da un lato la prospettiva analitica, orientata alla costruzione di senso e interpretazione qualitativa dei fenomeni comunicativi; dall’altro l’approccio tecnico, focalizzato sulle modalità con cui l’AI consente di scalare, strutturare e interrogare il linguaggio. Un intervento breve ma concreto per capire come passare dal rumore informativo alla conoscenza utile per prendere decisioni.
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| IMPACT VOICE |
I brand stanno passando da una comunicazione unidirezionale a un dialogo continuo e partecipato, in cui contenuti, community, creator, dati e tecnologia ridefiniscono tono di voce, strategie e metriche di successo. Attraverso il confronto tra aziende, esperti di comunicazione, il panel analizza i nuovi codici espressivi, i touchpoint emergenti e le leve di autenticità legate alla narrazione aziendale, che permettono alle imprese di costruire relazioni solide, rilevanti e misurabili nel tempo.
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| In collaborazione con SAP Concur |
L’innovazione tecnologica è entrata stabilmente nell’agenda della Pubblica Amministrazione e delle organizzazioni a controllo pubblico. Accanto alle applicazioni più visibili nei servizi al cittadino, cresce l’attenzione verso l’uso di nuove tecnologie – dall’intelligenza artificiale alle piattaforme digitali integrate – nei processi interni: gestione dei dati finanziari, pianificazione delle risorse umane, supporto ai sistemi informativi e ai processi amministrativi, fino ad ambiti più operativi come la gestione delle spese di trasferta e dei processi di rendicontazione. In questo contesto, l’adozione di approcci integrati alla gestione dei processi consente di ridurre attività manuali, aumentare la produttività delle funzioni amministrative e migliorare il controllo delle spese, grazie a una maggiore automazione, visibilità in tempo reale dei dati e una riconciliazione più rapida dei flussi finanziari. In contesti caratterizzati da vincoli normativi, strutture complesse e procedure spesso più rigide rispetto al settore privato, l’introduzione di queste tecnologie solleva interrogativi specifici: quali passi sono già stati compiuti? In quali ambiti si stanno osservando i risultati più promettenti? E quali ostacoli organizzativi o culturali restano da superare? Il confronto offrirà l’occasione per condividere esperienze e riflettere su come l’innovazione tecnologica possa contribuire a rendere più efficiente e moderna la macchina organizzativa pubblica.
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