Cultura organizzativa
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Cultura organizzativa
Francesca D'Angelo indaga il divario tra cultura dichiarata e vissuta. Analizziamo perché la formazione fallisce se non poggia su un terreno organizzativo pronto ad accogliere il cambiamento reale.
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In collaborazione con Syllog.
Le organizzazioni hanno già tutto ciò che serve per formare le proprie persone: documenti, procedure, esperienze. Il problema è che questa conoscenza resta ferma, separata dalla formazione quotidiana. Syllog parte da qui: dai contenuti che un'azienda ha già, costruisce percorsi di apprendimento strutturati, personalizzati per team, ruolo e performance, con un tone of voice calibrato sulla cultura aziendale e meccaniche di gamification che tengono alta la motivazione. Non un LMS tradizionale, ma uno strumento che trasforma la conoscenza esistente in formazione continua, misurando i gap e adattando i percorsi alle persone e non il contrario. Durante lo speech vedremo esempi pratici di come questo approccio cambia l'esperienza di apprendimento nelle organizzazioni.
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Le modalità con cui si eroga la formazione rispecchiano – e influenzano – il modo in cui si lavora. Empowerment, sperimentazione di approcci non-gerarchici, flessibilità e smart working sono ormai cifre distintive del nostro tempo. In questo scenario, anche la funzione Learning & Development è chiamata a evolvere: non basta più trasmettere contenuti, serve dare voce a chi apprende. Ma cosa significa, concretamente, superare un modello top-down? Il talk show esplorerà percorsi di crescita personale e professionale che valorizzino l’autonomia, la diffusione delle competenze e la capacità di adattamento, aprendo nuove modalità per rendere l’apprendimento parte integrante della cultura organizzativa.
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La sostenibilità è entrata nel perimetro della rendicontazione finanziaria e strategica: con la CSRD e gli standard ESRS, le aziende sono chiamate a produrre dati comparabili, auditabili e integrabili nei processi decisionali. Non si tratta più solo di comunicare impegni, ma di costruire metriche che riflettano valore, rischio e performance in modo coerente e verificabile. Il talk show approfondisce come CFO, sustainability manager e responsabili del reporting stiano affrontando questa transizione, dalla definizione della doppia materialità alla qualità dei dati, fino all’integrazione tra indicatori finanziari e non finanziari. L’obiettivo è capire quali condizioni – organizzative, metodologiche, ma anche di cultura aziendale – permettono di trasformare le metriche ESG in leve per decisioni più solide e per rafforzare la competitività e il posizionamento dell’azienda.
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Le nuove generazioni sono solite mettere in discussione riferimenti culturali, linguaggi e codici ereditati. Per le aziende questo significa confrontarsi con una sfida che va oltre l’adozione di nuovi strumenti digitali: prodotti, esperienze, canali, linguaggi e cultura organizzativa vengono valutati come un sistema unico e coerente – o incoerente. In tale contesto, una pratica giudicata inautentica o disallineata può tradursi rapidamente in un senso di distanza e sfiducia nei confronti dell’azienda e, in definitiva, del suo prodotto o servizio. Questo panel esplora come le aziende stanno affrontando il rapporto con le nuove generazioni, interrogandosi su come costruire un linguaggio credibile e coerente lungo tutta l’esperienza del brand, dall’interno all’esterno, evitando scorciatoie e imitazioni.
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| Cyber Voice: |
La cybersecurity non può più essere considerata un mero insieme di adempimenti: è una condizione che permette all’azienda di innovare, crescere e competere. In uno scenario in cui le minacce evolvono rapidamente e il perimetro digitale si estende a dati, identità, dispositivi e applicazioni, le persone diventano un elemento decisivo della sicurezza: il primo presidio, ma anche il primo bersaglio. Il panel esplorerà come costruire una cultura aziendale capace di rendere i team più consapevoli e responsabili, come integrare la sicurezza nelle decisioni di business e quali sfide attendono le organizzazioni che vogliono trasformare la cybersecurity da costo necessario a vero fattore abilitante.
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| People Voice: |
Il CIO è il custode dei sistemi informativi, ma oggi questo ruolo va ben oltre la gestione dell’infrastruttura. La direzione IT è chiamata a collegare scelte tecnologiche e obiettivi di business, facilitando collaborazione e sperimentazione tra tutte le funzioni aziendali. La “Governance IT”, in questa prospettiva, non è più un insieme di adempimenti, ma un modello che sostiene autonomia e innovazione nei singoli e nei team. Il panel esplorerà come ripensare processi, priorità, responsabilità e cultura organizzativa affinché la governance valorizzi l’iniziativa individuale – l’intelligenza umana – invece di limitarla, aiutando l’intera azienda a muoversi con maggiore velocità, tra innovability ed empowerment diffuso.
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| DEI & Global Trends |
Over the past decade, DEI strategies have become a pillar of corporate culture across many global organisations. More recently, however, they have come under a new wave of scrutiny regarding how companies approach these commitments. In some regions, political and cultural backlash is challenging the legitimacy - and even the legality - of diversity and inclusion programs. This panel will explore how multinational companies are to navigate this shifting landscape: what DEI means in 2025, how its implementation varies across regions, and how People & Culture managers can uphold inclusive values while adapting to diverging legal, political, and social expectations.
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| Corporate Welfare & Employee Engagement |
Il welfare aziendale è sempre più centrale nelle strategie di People & Culture, ma il suo impatto reale dipende dalla sua capacità di rispondere ai bisogni concreti delle persone. Per diventare una vera leva di engagement, e non un semplice elenco di benefit, deve essere pensato in chiave inclusiva e accessibile: deve parlare a genitori e caregiver, a giovani e senior, a chi lavora in sede e da remoto, tenendo conto delle differenze di genere, culturali, linguistiche e neurodivergenti. Inoltre, se ben progettato, il piano di welfare aziendale può contribuire a rendere più sostenibili e responsabili le pratiche organizzative. Non si limita a generare valore per le persone, ma può avere un impatto diretto e indiretto anche su ambiente, società e governance, andando oltre le metriche finanziarie tradizionali. In questo panel ci interrogheremo su come costruire un welfare davvero partecipato e strategico, capace di generare senso di appartenenza e benessere diffuso.
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In che modo il foodtech può generare impatto positivo sulle persone e sull’ambiente? Con PlanEat esploriamo l’incontro tra HR e innovazione alimentare: il ruolo strategico delle risorse umane nel trasformare le scelte quotidiane in leve di benessere, sostenibilità e cultura aziendale, dove tecnologia e attenzione al cibo diventano strumenti di cambiamento reale.
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Tutti sappiamo che fumare fa male, eppure milioni di persone continuano a farlo. Allo stesso modo, nelle aziende si parla spesso di benessere e prevenzione, ma troppo di frequente le iniziative restano solo sulla carta. Con Blue Health Center l’approccio è diverso: non semplici contenuti, ma una strategia di engagement e comunicazione capace di coinvolgere davvero i dipendenti e trasformare la salute in un valore vissuto ogni giorno. Nella sala Phygital, Gianluca Lorenzi, Direttore Generale di Blue Health Center, dialoga con Anna Gioannini, Responsabile Wellbeing di Reale Group, che ha scelto di sperimentare per prima la soluzione Blue Health Center. Una scelta significativa, che va oltre i legami di gruppo e riconosce il valore del progetto per le persone. Gianluca Lorenzi lancerà così una sfida: andare oltre la semplice “promozione della salute” per costruire una vera cultura aziendale della salute. Non slogan, ma strumenti concreti di prevenzione, programmi di coinvolgimento e un supporto strategico in grado di aiutare le organizzazioni a creare comunità di lavoro più sane, resilienti e produttive.
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Prendersi cura delle persone significa anche aiutarle a fare scelte consapevoli. Il welfare di Altroconsumo integra percorsi di educazione finanziaria e alla sostenibilità per accompagnare i dipendenti nella vita quotidiana, rafforzando fiducia, autonomia e benessere. Un progetto che parte dall’ascolto e crea connessioni autentiche tra valori personali e cultura aziendale. Perché il benessere comincia dalla consapevolezza.
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| AI & Skills |
AI is transforming the world of work – automating tasks and reshaping the skills companies need to stay competitive. As roles evolve, organisations must urgently rethink how to reskill and upskill their people and support them in adapting to change. This panel will explore how People & Culture leaders can build future-ready training strategies, leverage AI-powered learning tools, and promote continuous development in the era of the skills revolution.
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| Talent & Global Trends |
Globalisation is slowing down. Geopolitical tensions, the reshaping of supply chains, protectionism, and new restrictions on immigration and mobility are redefining how companies operate across borders. This panel will explore how People & Culture leaders can adapt their strategies in a world with fewer international opportunities, and how they must rethink talent management, mobility, and collaboration in increasingly fragmented markets.
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| People Management & Corporate Culture |
In tempi recenti, la funzione HR ha conosciuto una trasformazione profonda: da ruolo operativo e amministrativo a leva strategica per il cambiamento, la cultura e l’identità delle organizzazioni. Il People & Culture Manager, che un tempo era chiamato a gestire risorse e procedure, diventa oggi il custode della cultura aziendale, del purpose condiviso e della coerenza tra valori dichiarati e comportamenti reali. In questo Talk Show, offriamo una riflessione a più voci sull’evoluzione della funzione HR (o “People & Culture”), sulla sua percezione nel più ampio contesto aziendale e sulle direzioni che potrebbe – o dovrebbe – intraprendere nel prossimo futuro.
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