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Talk Show | L’EVOLUZIONE DELLA FUNZIONE HR: DALLA GESTIONE DEI PROCESSI ALLA PROMOZIONE DELLA CULTURA ORGANIZZATIVA
| People Management & Corporate Culture |
In tempi recenti, la funzione HR ha conosciuto una trasformazione profonda: da ruolo operativo e amministrativo a leva strategica per il cambiamento, la cultura e l’identità delle organizzazioni. Il People & Culture Manager, che un tempo era chiamato a gestire risorse e procedure, diventa oggi il custode della cultura aziendale, del purpose condiviso e della coerenza tra valori dichiarati e comportamenti reali. In questo Talk Show, offriamo una riflessione a più voci sull’evoluzione della funzione HR (o “People & Culture”), sulla sua percezione nel più ampio contesto aziendale e sulle direzioni che potrebbe – o dovrebbe – intraprendere nel prossimo futuro.
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Innovation Speech | in collaborazione con Sales Line | POTENZIARE LE ORGANIZZAZIONI COMMERCIALI: IL RUOLO STRATEGICO DELL'HR
In molte aziende la performance commerciale dipende spesso dal talento di singoli venditori, con reti vendita disomogenee e risultati altalenanti. Le tradizionali doti relazionali non bastano più. In questo Innovation Speech vediamo come l'HR può contribuire concretamente alla trasformazione della propria organizzazione di vendita. Parleremo di:
(1) come individuare le competenze strategiche per la tua rete vendita;
(2) come valutare le Sales Soft Skill;
(3) come sviluppare una rete vendita B2B, attraverso un case study reale.
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Interview | in collaborazione con Syllog | LA FINE DEL LEARNING PASSIVO: RIPENSARE LA FORMAZIONE CON L’AI
Ogni azienda è già seduta su una miniera di conoscenza inespressa policy, manuali, slide, video. Syllog trasforma questa documentazione silenziosa in percorsi formativi smart, accessibili e multilingua, grazie all’intelligenza artificiale. Dalla creazione di corsi personalizzati in pochi clic al monitoraggio intelligente dei risultati, offriamo alle imprese uno strumento concreto per fare formazione su misura. Perché il futuro dell’apprendimento non si cerca fuori: si attiva da dentro.
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Talk Show | IA & Future of Work | LAVORARE CON L’IA: UNA STORIA “CO-INTELLIGENTE” SUL FUTURO DEI TALENTI
Intelligenza Artificiale: apocalisse del lavoro o rivoluzione della consapevolezza? Molti CEO – soprattutto nel panorama statunitense (Ford, Amazon, IBM, Shopify, Intel, tra gli altri) – continuano a ripetere il mantra secondo cui numerosi lavori, specialmente quelli qualificati, saranno presto eliminati o rimpiazzati dall’IA. Ma è davvero questa l’unica storia possibile? E se invece fossimo all’alba di una nuova narrativa, più coraggiosa e stimolante? Una storia di co-intelligenza, in cui la tecnologia diventa il partner che amplifica capacità umane, riscrive processi, stimola consapevolezza e ridefinisce profondamente il significato stesso del lavoro. In questa visione più evoluta e people-centrica, le organizzazioni non sono semplici utilizzatrici dell’IA, ma protagoniste consapevoli del proprio cambiamento. Processi ripensati, talenti valorizzati non sul "come" o "cosa", ma soprattutto sul "perché", e un'alleanza strategica tra People & Culture e CIO per ridisegnare strutture organizzative più efficaci, inclusive e resilienti. Chi riuscirà ad adottare questa visione, non solo sopravviverà alla trasformazione, ma ne sarà protagonista, facendo del lavoro non solo un mezzo, ma un'esperienza carica di significato.
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Innovation Speech | in collaborazione con Dicto AI | SE L’AI DEVE CONSIGLIARE UN CANDIDATO, COSA GLI DIRÀ DELLA TUA AZIENDA? L’EMPLOYER BRANDING NELL’ERA IN CUI L’AI CONSIGLIA I TALENTI
Domanda dal Keynote Speech: "Cosa succede quando l'Intelligenza Artificiale diventa il primo recruiter influencer?".
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Talk Show | Leadership & Organizzazione | SCENARI DI INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA: IL RUOLO DELLA LEADERSHIP NELLA TRASFORMAZIONE DEL LAVORO
L’innovazione organizzativa non è solo una questione di mansioni, processi o strumenti: è una trasformazione profonda del modo in cui intendiamo, viviamo e guidiamo il lavoro. In questo scenario, la leadership gioca un ruolo chiave. Non basta più saper “gestire”: occorre accompagnare il cambiamento, interpretare nuove aspettative, promuovere autonomia e fiducia, mantenendo al tempo stesso coerenza e direzione strategica. In questo Talk Show esploreremo come i leader – a tutti i livelli – possano diventare agenti di trasformazione, capaci di far evolvere i modelli organizzativi, sostenere team in contesti ibridi e agili, e contribuire alla creazione di ambienti di lavoro più flessibili, inclusivi e orientati al futuro.
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Innovation Speech | in collaborazione con ProfessionAI | AI EVOLUTIVA PER HR AGILI: ANTICIPA IL FUTURO, GESTISCI I RISCHI, INTEGRA L'INNOVAZIONE
Negli ultimi due anni l’Intelligenza Artificiale è entrata in ogni conversazione HR. Ma ridurla a un “saper usare i prompt” è un errore: l’AI non è un software che si installa, è una tecnologia che evolve a velocità esponenziale. Gli strumenti e le pratiche di dodici mesi fa sono già superati. La vera sfida per l’HR oggi non è più se usare l’AI, ma come restare al passo con un cambiamento che non rallenta mai. Come sfruttare l’innovazione senza dover ricominciare da zero ogni sei mesi? In questo intervento mostreremo come le risorse umane possono adottare un approccio agile all’AI, in modo concreto e accessibile. Partendo dalla ricerca più recente, scopriremo: 1) orientarsi nell’evoluzione: come siamo arrivati all’AI di oggi (dagli algoritmi predittivi all’AI generativa) e in che direzione ci stiamo muovendo, anticipando le sfide del prossimo anno 2) usarla nel modo giusto: come massimizzare il valore dei nuovi modelli e gestire rischi come bias, allucinazioni e mancanza di trasparenza 3) integrare l’innovazione: come l’HR può inserire l’AI nei processi quotidiani senza stravolgere, ma evolvendo, le proprie abitudini. L’obiettivo: costruire un’HR capace di integrare l’AI non come un progetto straordinario, ma come una competenza quotidiana: viva, adattiva e in crescita costante insieme alle persone.
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Innovation Speech | in collaborazione con Partner & Partners | COSCIENZA E CONSAPEVOLEZZA UMANA COME VARIABILI ORGANIZZATIVE: NUOVI STRUMENTI PER L’APPRENDIMENTO TRASFORMATIVO IN AZIENDA
Avevamo un sogno: trovare il modo affinché ogni essere umano potesse apprendere le “lezioni” che la vita spesso ci impone per “crescere” e sviluppare consapevolezza, ma che potesse farlo senza passare dalla sofferenza che questo spesso comporta. Abbiamo trovato quel modo e poi scoperto che poteva essere utilizzato in azienda… A lungo l’uomo si è interrogato su che cosa siano coscienza e consapevolezza. Oggi, tra neuroscienze e AI, possiamo trasformare quella risposta in leva organizzativa. Le ricerche su attenzione, metacognizione e neuroplasticità mostrano che le persone cambiano quando allenano il “modo di percepire” prima ancora del “modo di fare”. Proponiamo un passaggio di paradigma: dall’HR che gestisce competenze all’HR che coltiva stati di coscienza utili al lavoro: presenza, lucidità, responsabilità. Grazie al rivoluzionario sistema “Lifing”, l’AI non è solo un misuratore-organizzatore-facilitatore, ma diventa un “specchio cognitivo- psicologico” che osserva pattern, propone cambiamenti, restituisce insight e facilita dialogo tra persone, ruoli, funzioni e parti sociali, spostando il confronto dal conflitto alla co-creazione. Racconteremo un modello integrato (scientifico, etico, operativo) che innesta routine di consapevolezza nei flussi organizzativi reali, formando le risorse aziendali senza sottrarre tempo produttivo all’organizzazione.
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Talk Show | Recruiting & Talent Scarcity | OLTRE LA TALENT SCARCITY: IL RECRUITING TRA CAMBIAMENTO DEMOGRAFICO E MOBILITÀ PROFESSIONALE
Oggi, gli HR e i Talent Acquisition Manager si trovano al cospetto di sfide peculiari, dettate da precise dinamiche demografiche e occupazionali: invecchiamento della popolazione attiva, crescente mobilità professionale, aspettative delle nuove generazioni non più legate al solo compenso, mismatch di competenze. In questo Talk Show, avremo l’opportunità di ascoltare la testimonianza di alcune aziende alle prese con il problema di “superare” la Talent Scarcity. Anziché ragionare in termini di scarsità di talenti, occorre forse ripensare i paradigmi stessi del recruiting, adattando la proposta di valore aziendale alle aspettative degli odierni job-seeker.
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Phygital Interview | in collaborazione con Datapizza | AI TRANSFORMATION: UN CASO DI SUCCESSO REALE
Una conversazione tra Datapizza e Credem per raccontare il percorso di AI Adoption di oltre 7.000 persone all’interno della banca. Dalla formazione all’uso quotidiano dell’AI, fino al ripensamento dei processi HR e operativi, il caso dimostra come la trasformazione possa essere reale, misurabile e centrata sulle persone.
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Phygital Talk | ORGANIZZAZIONI SKILL-CENTRED: LA FUNZIONE “LEARNING & DEVELOPMENT” OLTRE I RUOLI
| Learning & Innovation |
Con il cambiamento delle modalità del lavoro, le aziende stanno progressivamente passando da una gestione dei talenti basata sulle mansioni a un approccio centrato sulle competenze. Questa vera e propria rivoluzione copernicana implica un cambio di prospettiva: non è più la persona ad adattarsi al ruolo, ma il ruolo a modellarsi sulla persona. In questo scenario, la funzione Learning & Development assume un nuovo significato: non più solo formazione, ma abilitazione di percorsi di crescita dinamici, supporto alla mobilità interna e valorizzazione del potenziale individuale.
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Phygital Speech | in collaborazione con Kekyjob | IL PATTO INVISIBILE TRA AZIENDA E PERSONA. LA RETENTION ATTRAVERSO SERVIZI CHE TRASFORMANO LA SELEZIONE IN APPARTENENZA
Oggi la sfida del recruitment non è solo trovare le persone giuste, ma costruire relazioni fondate sulla fiducia reciproca. Ogni inserimento parte con un patto psicologico, quell’accordo non scritto che unisce aspettative, valori e visione tra azienda e candidato. L'Head Hunter ha dato fiducia e accompagnato il candidato nel percorso di selezione. Al momento dell'inserimento esiste una "relazione privilegiata" tra Head Hunter e Candidato che abilita un canale di comunicazione esclusivo, più confidenziale, attraverso il quale comprendere l'avanzamento della relazione tra azienda e candidato. Le aspettative delle parti sono allineate? Kekyjob lavora su questo equilibrio: agevolare l'incontro dei due mondi – quello delle aziende e quello delle persone – e li accompagna lungo un percorso condiviso, dal primo colloquio all’integrazione in azienda. Perché solo quando le aspettative si allineano, nasce una collaborazione duratura e di valore.
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Phygital Interview | in collaborazione con British Council | THE FUTURE OF WORK: LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE PER IL SUCCESSO ORGANIZZATIVO
Come saranno le organizzazioni, le carriere e i team nel 2030? Quali fattori influenzeranno il futuro del lavoro e come evolverà il talent management? Secondo la ricerca del British Council, l’89% dei dirigenti ritiene che il modo di lavorare cambierà profondamente. Digitalizzazione, collaborazione globale e nuove aspettative dei dipendenti stanno trasformando culture, ruoli e modelli di leadership. In questa intervista esploreremo come le organizzazioni possano sviluppare le competenze chiave per affrontare questi cambiamenti: dal pensiero critico alla comunicazione interculturale, dall’agilità alla capacità di apprendere in modo continuo. Prepararsi al futuro del lavoro significa coltivare oggi le soft skills che renderanno persone e imprese più resilienti, innovative e connesse.
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Phygital Speech | in collaborazione con Awair | LEARNING WHILE PERFORMING: LE CONDIZIONI NECESSARIE E SUFFICIENTI PER LA PEOPLE TRANSFORMATION
“Lo sviluppo è un processo, non un evento” è il mantra imperante quando si parla di sviluppo delle persone. Ma come deve essere fatto questo processo? Quali sono gli “ingredienti” imprescindibili? Perché le persone possano realmente vivere esperienze trasformative occorre un impianto teorico forte che faccia da guida nella progettazione. In questo speech presentiamo le condizioni necessarie e sufficienti per la people transformation e alcune modalità concrete con cui esse possono essere incorporate nel disegno dei percorsi di sviluppo.
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Phygital Talk | C’ERA UNA VOLTA LO SMART WORKING |
| People Management & Smart Working |
Negli anni della pandemia, lo smart working è stato adottato in modo diffuso, con risultati spesso positivi in termini di produttività, flessibilità, benessere. Con il progressivo ritorno alla normalità, d’altronde, molte aziende hanno ripristinato la presenza come default, accantonando la spinta trasformativa di quel periodo. In questo Talk Show ci interrogheremo sui motivi di questa inversione di rotta. È stata una questione di cultura? Di leadership? Di fiducia? O forse mancanza di visione? Nel rispondere a questi interrogativi, cercheremo di capire come lo smart working possa tornare a essere una leva strategica per l’organizzazione, e non solo un'opzione emergenziale.
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