Human Resources
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Tutti sappiamo che fumare fa male, eppure milioni di persone continuano a farlo. Allo stesso modo, nelle aziende si parla spesso di benessere e prevenzione, ma troppo di frequente le iniziative restano solo sulla carta. Con Blue Health Center l’approccio è diverso: non semplici contenuti, ma una strategia di engagement e comunicazione capace di coinvolgere davvero i dipendenti e trasformare la salute in un valore vissuto ogni giorno. Nella sala Phygital, Gianluca Lorenzi, Direttore Generale di Blue Health Center, dialoga con Anna Gioannini, Responsabile Wellbeing di Reale Group, che ha scelto di sperimentare per prima la soluzione Blue Health Center. Una scelta significativa, che va oltre i legami di gruppo e riconosce il valore del progetto per le persone. Gianluca Lorenzi lancerà così una sfida: andare oltre la semplice “promozione della salute” per costruire una vera cultura aziendale della salute. Non slogan, ma strumenti concreti di prevenzione, programmi di coinvolgimento e un supporto strategico in grado di aiutare le organizzazioni a creare comunità di lavoro più sane, resilienti e produttive.
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In un mercato del lavoro sempre più competitivo, le imprese investono su benessere, flessibilità, crescita professionale e cultura del feedback per fidelizzare i propri collaboratori. A rafforzare l'engagement concorrono una comunicazione interna efficace, benefit personalizzati e sistemi strutturati di riconoscimento. Per attrarre nuovi talenti – in particolare i più giovani – risultano fondamentali un solido employer branding, una proposta di valore distintiva e strategie digitali capaci di generare reale coinvolgimento.
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| People Management & Gender Equality |
La nuova direttiva europea sulla parità salariale introduce obblighi di trasparenza e rendicontazione che porteranno le aziende a rivedere i propri sistemi retributivi. Tuttavia, il compito dell’HR non può limitarsi a recepire e implementare le direttive: il vero cambiamento passa da una riflessione culturale sul valore del lavoro e sull’equità come principio organizzativo. La “compliance”, da questo punto di vista, può diventare un’occasione di trasformazione profonda. In questo Talk Show, ascolteremo le esperienze di aziende che hanno già intrapreso percorsi concreti verso la parità salariale e che si stanno preparando a tradurre le nuove disposizioni europee in leve di crescita e consapevolezza organizzativa.
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Nel pieno della trasformazione digitale, l’Intelligenza Artificiale non si limita più a eseguire: osserva, apprende, interpreta. E soprattutto, se ben istruita su cosa cercare e come farlo, ha iniziato a riconoscere il vero asset strategico delle organizzazioni: le soft skill. Empatia, pensiero critico, leadership, intelligenza emotiva, adattabilità: tutto ciò che rende le persone insostituibili sta diventando sempre più rilevante... anche per l’AI. Ma c’è un punto cruciale: la tecnologia può amplificare, non sostituire. Non può allenare ciò che le persone non hanno mai sviluppato. Per questo la formazione sulle competenze trasversali non è un’opzione, ma una condizione abilitante. Se guidata da professionisti esperti, può creare una vera partnership con l’AI, dove l’intelligenza umana e quella artificiale si potenziano a vicenda. In questo nuovo equilibrio, il benessere organizzativo non è un “nice to have”, ma un driver di performance e innovazione. Le soft skill, sostenute dall’AI, non solo migliorano la collaborazione e la resilienza interna, ma favoriscono ambienti di lavoro più inclusivi, motivanti e sostenibili. Quando le persone si sentono valorizzate per ciò che sono – e non solo per ciò che fanno – l’organizzazione cresce, si trasforma e innova con maggiore coerenza e velocità. Le competenze umane diventano così il motore del cambiamento, e il benessere organizzativo il suo carburante.
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Il lavoro non è più solo uno stipendio o un luogo: è un’esperienza che deve farci stare bene. Le aziende che investono in benessere diventano catalizzatori di talento, produttività e sostenibilità. Perché non c’è innovazione senza benessere, né impresa sana senza persone sane. Il futuro del lavoro è più umano.
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| HR & Mobility Management |
Dietro ogni veicolo aziendale c’è una persona, un compito da svolgere, un tempo da rispettare. Per questo, il fleet management non è solo una questione logistica, ma un’opportunità per le Risorse Umane di creare valore. Attraverso soluzioni di outsourcing e strumenti digitali, è possibile alleggerire le attività burocratiche, rendere i processi più fluidi e migliorare la qualità della vita lavorativa. Un parco auto ben gestito si traduce in un’organizzazione più sostenibile, più efficiente e più attenta alle persone che la fanno muovere – in tutti i sensi.
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Man mano che l’intelligenza artificiale trasforma rapidamente il mondo del lavoro, anche la leadership sta subendo una profonda ridefinizione. La Ricerca Top Employers mostra come le organizzazioni più avanzate stiano aiutando i propri leader ad adattarsi, affrontando nuove sfide legate all’attenzione, alla fiducia e ai processi decisionali. Durante questa sessione si esploreranno le principali competenze che i leader devono sviluppare per bilanciare la produttività guidata dall’AI con un impatto significativo e umano, in un mondo in continua evoluzione.
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Il welfare aziendale sta vivendo un’evoluzione: non più semplice lista di benefit, ma ecosistema che genera valore, orienta le scelte e rafforza il benessere delle persone. I dati lo confermano: il 79% dei dipendenti italiani considera i benefit determinanti nella scelta di un nuovo lavoro, e il 43% accetterebbe persino uno stipendio più basso in cambio di un pacchetto welfare migliore. Eppure permane un grande divario: solo il 54% dei lavoratori si dichiara soddisfatto dell’offerta, mentre il 77% delle aziende crede che i propri dipendenti lo siano. Questo scarto di percezione evidenzia la necessità di ripensare il welfare in chiave più personalizzata, inclusiva e integrata, capace di rispondere ai bisogni reali delle persone e di generare un impatto duraturo sul loro benessere e sull’organizzazione.
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L’intelligenza collettiva è il vero motore del cambiamento. In un mondo guidato dai dati e dall’IA è importante valorizzare il contributo di ogni persona, integrare esperienze e costruire una cultura condivisa. Solo così è possibile affrontare la trasformazione digitale rendendo le organizzazioni più inclusive, resilienti e competitive, capaci di generare valore concreto e sostenibile nel tempo.
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| In collaborazione con iSapiens |
C’è un equilibrio sottile che tiene insieme il benessere e la performance. Non è una formula, né una metrica. È un movimento continuo, quasi impercettibile, che nasce quando le persone si sentono parte di qualcosa e allo stesso tempo libere di esprimersi. Nel lavoro, come nella vita, la vera energia arriva da ciò che ci appassiona. Ma la passione non si può imporre, si può solo accendere, creando i contesti, le relazioni e le connessioni giuste. Il segreto non è scegliere tra benessere o risultati, ma imparare a muoversi nello spazio in cui i due si incontrano. Un luogo fatto di equilibrio dinamico, di ascolto reciproco, di passioni che si trasformano in azione. È lì che l’evoluzione comincia davvero: quando ciò che fa bene alle persone fa anche bene alle organizzazioni.
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La ricerca realizzata da Jointly insieme all’Osservatorio HR Innovation Practice del POLIMI fotografa un mondo del lavoro segnato da disingaggio e da un crescente divario tra i bisogni delle persone e le risposte delle aziende: il wellbeing mismatch. Per colmare questo gap servono strategie mirate, basate su ascolto, personalizzazione e uso dei dati. Lo speech proporrà una “cassetta degli attrezzi HR” per ricostruire l’engagement, illustrando approcci concreti e casi reali come l’esperienza di Trenord, che ha trasformato l’ascolto organizzativo in leva di benessere e partecipazione.
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Lo Smart Working non è solo una modalità operativa, ma un nuovo modo di concepire il tempo, lo spazio, le relazioni sul lavoro e la qualità stessa dell’esperienza lavorativa. Una delle più autorevoli voci accademiche italiane nel campo dell’organizzazione aziendale dialogherà con un manager e saggista che ha fatto dello Smart Working il centro della propria riflessione. Ripensare l’organizzazione a partire dal valore del tempo e dalla centralità della persona non solo è possibile, ma è anche necessario per consolidare una cultura orientata al benessere sul lavoro.
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Lo stress, le aspettative di performance e il futuro HR: un'analisi a due voci sui pilastri del benessere mentale in azienda e un dibattito dinamico sulle decisioni strategiche che attendono il People Management. L'intervista esplora come trasformare il carico mentale e le pressioni in opportunità di crescita e culmina con un coinvolgente botta e risposta ispirato dalla partnership con Unobravo e la Lega Volley Femminile: le aziende dovranno decidere se "Ricevere", "Alzare" o "Murare" le sfide attuali e future del People Management.
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| Health & CSR |
Investire nella salute delle persone è oggi una scelta strategica che contribuisce alla sostenibilità economica, sociale e organizzativa dell’impresa. Un’azienda che abbia a cuore la salute dei propri dipendenti non sta semplicemente elargendo dei benefit: da un lato genera benefici concreti per il business – migliorando produttività ed engagement, riducendo l’assenteismo – dall’altro costruisce uno dei pilastri fondamentali della propria strategia di sostenibilità. In questo Talk Show parleremo di salute come asset aziendale, fondato su prevenzione, personalizzazione e digitalizzazione dei servizi, all’interno di una nuova alleanza tra HR, provider e persone.
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Prendersi cura delle persone significa anche aiutarle a fare scelte consapevoli. Il welfare di Altroconsumo integra percorsi di educazione finanziaria e alla sostenibilità per accompagnare i dipendenti nella vita quotidiana, rafforzando fiducia, autonomia e benessere. Un progetto che parte dall’ascolto e crea connessioni autentiche tra valori personali e cultura aziendale. Perché il benessere comincia dalla consapevolezza.
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