I video più visti questa settimana
La classifica settimanale dei video più visti su Comunicazione Italiana TV.
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#1
Axerta illustra le modalità di adeguamento alla norma e le conseguenze per chi non ottempera.
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#2
| In collaborazione con iSapiens |
C’è un equilibrio sottile che tiene insieme il benessere e la performance. Non è una formula, né una metrica. È un movimento continuo, quasi impercettibile, che nasce quando le persone si sentono parte di qualcosa e allo stesso tempo libere di esprimersi. Nel lavoro, come nella vita, la vera energia arriva da ciò che ci appassiona. Ma la passione non si può imporre, si può solo accendere, creando i contesti, le relazioni e le connessioni giuste. Il segreto non è scegliere tra benessere o risultati, ma imparare a muoversi nello spazio in cui i due si incontrano. Un luogo fatto di equilibrio dinamico, di ascolto reciproco, di passioni che si trasformano in azione. È lì che l’evoluzione comincia davvero: quando ciò che fa bene alle persone fa anche bene alle organizzazioni.
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#3
Intervista a Enrico Bertolino, Comico, cabarettista, conduttore televisivo e attore italiano a cura di Renato Geremicca.
#4
Il reclutamento è spesso una corsa contro il tempo: servono persone subito, e ogni scelta sembra un’emergenza. Ma c’è un’altra strada. Investire davvero nella Talent Attraction significa costruire basi solide che riducono le difficoltà e trasformano il recruiting in un vantaggio competitivo sostenibile. Ogni azienda è unica mentre le aree d'intervento e le competenze per farlo sono comuni. Condivideremo un approccio pratico e metodico che abbraccia tutti i fattori di successo: dall’assunzione stagionale alle nuove aperture, fino al lancio di progetti innovativi. Una regola però resta imprescindibile: misurare sempre l’impatto.
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#5
Digital Transformation
#6
Qual è il ritorno dell’investimento che facciamo nella formazione? Piattaforme, programmi di sviluppo e contenuti costituiscono il contesto, ma cosa intacca il ROI? Un problema potrebbe essere la distanza tra formazione e contesto operativo: ciò che viene progettato non viene attivato. Condivideremo, in un face to face Howay e MAW, l’esperienza che ha accompagnato più di 600 “junior” in tre anni; una riflessione nata dall’esigenza reale: capire come rendere la formazione parte integrante del lavoro quotidiano, fin dall’ingresso in azienda: autonomia della fruizione per i junior; sostenibilità della formazione nel tempo; AI e micro-learning. Ingredienti che ci mostreranno un ROI non come output formativo, ma come evoluzione dei comportamenti.
#7
| Marketing & Community |
Dopo aver definito identità, strategia e capacità di dialogare con pubblici eterogenei, la “voice” si traduce in esperienza: presenza, ascolto, qualità dello scambio. Questa sessione esplora l’evento come spazio di relazione e di contenuto: non un momento isolato, ma un ecosistema capace di attivare connessioni autentiche, generare conversazioni rilevanti e lasciare tracce durature — insight, prospettive, materiali che continuano a vivere oltre il tempo dell’incontro. Il focus è su come progettare esperienze con profondità — prima, durante e dopo — trasformando l’evento in un dispositivo di continuità, capace di costruire fiducia, reputazione e capitale relazionale. In questo percorso, le tecnologie (inclusa l’AI) possono supportare la lettura dei contenuti, la personalizzazione dei percorsi e la qualità del follow-up, senza sostituire la dimensione umana dell’incontro.
#8
La tecnologia in azienda promette di liberare tempo dai compiti più ripetitivi e di rendere l’apprendimento più accessibile e personalizzato. Il rischio, però, è che questa promessa si traduca in aspettative sempre più alte per lavoratori e lavoratrici, senza un reale ripensamento di carichi, tempi e priorità. Nel learning, questa tensione è particolarmente evidente: piattaforme digitali, AI e formazione continua ampliano le opportunità di sviluppo, ma possono anche trasformare l’apprendimento in un flusso incessante e difficile da governare, con effetti ambivalenti su motivazione e benessere. Il talk show esplora quando la tecnologia supporta davvero l’apprendimento e quando invece rischia di alimentare sovraccarico cognitivo e stress, interrogandosi su come progettare esperienze di learning sostenibili, capaci di generare valore nel tempo per persone e organizzazioni.
#9
Domanda dal Keynote Speech: "Cosa succede quando l'Intelligenza Artificiale diventa il primo recruiter influencer?".
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#10
Nel pieno della trasformazione digitale, l’Intelligenza Artificiale non si limita più a eseguire: osserva, apprende, interpreta. E soprattutto, se ben istruita su cosa cercare e come farlo, ha iniziato a riconoscere il vero asset strategico delle organizzazioni: le soft skill. Empatia, pensiero critico, leadership, intelligenza emotiva, adattabilità: tutto ciò che rende le persone insostituibili sta diventando sempre più rilevante... anche per l’AI. Ma c’è un punto cruciale: la tecnologia può amplificare, non sostituire. Non può allenare ciò che le persone non hanno mai sviluppato. Per questo la formazione sulle competenze trasversali non è un’opzione, ma una condizione abilitante. Se guidata da professionisti esperti, può creare una vera partnership con l’AI, dove l’intelligenza umana e quella artificiale si potenziano a vicenda. In questo nuovo equilibrio, il benessere organizzativo non è un “nice to have”, ma un driver di performance e innovazione. Le soft skill, sostenute dall’AI, non solo migliorano la collaborazione e la resilienza interna, ma favoriscono ambienti di lavoro più inclusivi, motivanti e sostenibili. Quando le persone si sentono valorizzate per ciò che sono – e non solo per ciò che fanno – l’organizzazione cresce, si trasforma e innova con maggiore coerenza e velocità. Le competenze umane diventano così il motore del cambiamento, e il benessere organizzativo il suo carburante.
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#11
In un’epoca in cui l’intelligenza artificiale sta ridefinendo il lavoro e le organizzazioni, il ruolo del Chief HR Officer assume una centralità strategica senza precedenti. In questo intervento esploreremo assieme a Giacomo Marchiori, CEO & Founder di Talentware, tre leve fondamentali per affrontare la trasformazione in atto: la leadership HR nell’adozione dell’AI, la coesistenza tra sistemi legacy e soluzioni AI-native, e la gestione dinamica delle competenze.
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#13
Daniele Agiman, Maestro - Direttore di Orchestra e Docente - Conservatorio Giuseppe Verdi di Milano
#14
Forum Risorse Umane 2017
#15
Simone Dattoli, Amministratore Delegato - INRETE Relazioni Istituzionali e Comunicazione
#16
Talent Acquisition & Future of Work | Il futuro dell'attrazione di talenti
#17
Helga Niola, Southern Europe Recruiting Manager | Club Med
#18
In collaborazione con Movesion
#20
In collaborazione con Yellow