| Urban Voice: |
Nel quarto Talk Show della giornata ci sposteremo dai sistemi informativi alle infrastrutture e all’esperienza quotidiana di chi vive, lavora e si muove nei territori. Dati, AI e connettività aumentata non servono solo a rendere i servizi più efficienti, ma a costruire città più accessibili, sostenibili e orientate ai bisogni dei cittadini. Obiettivo del talk è creare un dialogo sul passaggio a servizi e infrastrutture smart, in cui tecnologia e collaborazione pubblico–privato lavorino insieme per rendere la città più semplice da vivere e più attenta alle persone: dalla mobilità alla sicurezza, dall’inclusione ai servizi digitali per la comunità.
Ogni giorno siamo immersi in un flusso continuo di contenuti, tra stampa, web, e social media. La nostra capacità di leggere e interpretare le informazioni è ormai molto più limitata rispetto alla quantità di dati disponibili. Di fronte a questa sfida, l’intelligenza artificiale ha ridefinito il modo in cui grandi volumi di testi possono essere processati e analizzati su larga scala, trasformandoli in conoscenza utile. Lo speech esplorerà come l’AI possa aiutare a leggere, organizzare e interpretare testi e informazioni di diverso tipo. Il vero valore non sta nel sostituire completamente la lettura umana, ma nel costruire una collaborazione efficace tra voce artificiale e voce umana, dove la capacità dell’AI di leggere su larga scala si unisce all’interpretazione critica dell’uomo.
| People Voice: |
Il CIO è il custode dei sistemi informativi, ma oggi questo ruolo va ben oltre la gestione dell’infrastruttura. La direzione IT è chiamata a collegare scelte tecnologiche e obiettivi di business, facilitando collaborazione e sperimentazione tra tutte le funzioni aziendali. La “Governance IT”, in questa prospettiva, non è più un insieme di adempimenti, ma un modello che sostiene autonomia e innovazione nei singoli e nei team. Il panel esplorerà come ripensare processi, priorità, responsabilità e cultura organizzativa affinché la governance valorizzi l’iniziativa individuale – l’intelligenza umana – invece di limitarla, aiutando l’intera azienda a muoversi con maggiore velocità, tra innovability ed empowerment diffuso.
L'ascesa degli agenti AI autonomi sta trasformando radicalmente il panorama digitale, spostando l'interazione uomo-macchina verso una comunicazione agente-agente. In questo contesto, Cisco ridefinisce il paradigma della cybersecurity passando da una difesa reattiva a un modello di sicurezza predittiva e autonoma Cisco propone una visione in cui la sicurezza non è più un freno all'innovazione, ma il motore abilitante che permette alle imprese di adottare l'AI agentica con fiducia, garantendo l'integrità dei dati e la continuità del business in un ecosistema iper-connesso.
| Augmented Voice: |
L’ingresso preponderante dell’Intelligenza Artificiale nei processi aziendali impone un ripensamento del modo in cui si comunica, si organizza il lavoro, si prendono le decisioni. In una parola, è il rapporto tra persone e tecnologia a dover essere ripensato. Parallelamente, evolve la funzione IT: da struttura di supporto a snodo strategico e interlocutore diretto delle altre funzioni aziendali.
Il Chief Information Officer, figura chiave nella governance aziendale, si trova così nella posizione ideale per rispondere a delle domande cruciali: come si incontrano e si potenziano a vicenda la voce umana e quella artificiale?
A quali condizioni sviluppano il loro pieno potenziale?
La co-intelligenza, che unisce esseri umani e AI, sta ridefinendo il benessere aziendale grazie all'ascolto dei dati e all'uso dell'AI, trasformando così le informazioni ed i segnali in esperienze personalizzate. WellMakers by BNP Paribas ne è un esempio, mostrando come questo approccio olistico migliori la soddisfazione e la loyalty dei dipendenti, ottimizzando al contempo l'efficienza delle Risorse Umane. L'evento permetterà di capire le dimensioni del benessere, il ruolo dei dati e dell'AI, e le funzioni primarie della nuova piattaforma WellMakers, offrendo anche l'opportunità di contribuire alla discussione sul futuro del wellbeing.
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La distanza tra aspettative dei collaboratori e offerta aziendale è il punto critico. Le ricerche condotte con Doxa mostrano che i benefit non sono più solo retribuzione, ma esperienze in evoluzione che richiedono adattamento e integrazione. Qui nasce il patto di fiducia tra lavoratore e azienda: anche convenzioni semplici diventano asset strategici. Non basta aggiungere benefit, occorre trasformarli in leve di fiducia e valore condiviso, generando una catena virtuosa che dall'azienda si estende a persone e comunità.
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| Corporate Welfare & Future of Work |
Il Corporate Welfare è oggi segnato da alcuni trend inequivocabili: una maggiore attenzione al benessere, un uso sempre più diffuso del digitale e un maggiore accento sulla personalizzazione - cioè la ricerca di un welfare "a misura d'essere umano". Quali possono essere in tal senso gli sviluppi ulteriori? La sfida è quella di dotare le aziende di strumenti sempre più sofisticati per integrare i dati nelle decisioni, rendere il welfare più "intelligente", inclusivo ed efficace, nonché in grado di rispondere alle sfide sociali e ambientali.
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| Internal Communication & Talent Management |
Una cultura organizzativa matura si misura anche dalla libertà che offre ai talenti di esprimersi. Un’azienda che garantisca alle persone tempi, modi e canali adeguati per dare feedback, portare nuove idee e avviare momenti di confronto avrà maggiori speranze di trattenere le persone migliori, valorizzarne il potenziale e rafforzarne l’engagement. Ma come si fa a creare una cultura del dialogo reale, che superi la retorica dell’ascolto e diventi pratica quotidiana? Il Talk Show di chiusura della prima giornata del Forum People & Culture intende riflettere sull’importanza della comunicazione interna nella gestione dei talenti a tutti i livelli, per valorizzare realmente la voce del talento all’interno delle organizzazioni, nei momenti di crescita, nei passaggi critici, nella quotidianità del lavoro.
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| Digital Transformation & People Management |
Come abbracciare l’innovazione digitale nella gestione delle persone e nel lavoro dei professionisti dell’area HR nelle organizzazioni aziendali? Edison ha risposto a questa sfida, convinta della necessità di investire ancora di più sullo sviluppo delle dimensioni relazionali ed emotive nel rapporto tra le persone il lavoro e l’azienda, elementi essenziali per cogliere appieno le opportunità offerte dalle tecnologie digitali e orientarle concretamente a migliorare l’esperienza lavorativa delle persone ed il lavoro dei professionisti dell’area HR. Facendo tesoro delle esperienze e degli errori del passato, ha scelto di adottare e sviluppare una piattaforma HCM integrata, scalabile, ma soprattutto flessibile e adattabile alla propria cultura d’impresa ed ai propri processi aziendali.
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Le organizzazioni italiane vivono oggi una trasformazione profonda e silenziosa: al loro interno convivono quattro generazioni – Baby Boomers, Gen X, Millennials e Gen Z – con esperienze, linguaggi e valori differenti. Questa pluralità, spesso percepita come complessità, è in realtà una leva di evoluzione se guidata con consapevolezza. Le nuove generazioni chiedono flessibilità, senso e benessere; le precedenti portano esperienza, metodo e visione strategica. La co-intelligenza diventa allora la chiave per armonizzare queste diversità, costruendo dialogo, fiducia e apprendimento reciproco. Adequat promuove questo approccio: un metodo che integra analisi organizzativa e sviluppo umano per valorizzare le deep skill e trasformare la diversità in motore di innovazione, benessere e sostenibilità.
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Axerta illustra le modalità di adeguamento alla norma e le conseguenze per chi non ottempera.
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| Talent Acquisition & Corporate Culture |
La nostra epoca sta vivendo un profondo cambiamento valoriale: il lavoro non occupa più il centro dell’identità e della vita delle persone. Sempre più persone ricercano percorsi alternativi all’occupazione tradizionale, in cerca di flessibilità, benessere e, soprattutto, senso. In questo scenario, costruire una proposta di valore per i candidati diventa una sfida inedita: non si tratta più soltanto di attrarre verso l’azienda, ma verso il lavoro stesso. Nel corso di questo Talk Show rifletteremo su come ripensare radicalmente la Talent Acquisition per coinvolgere quella crescente parte di popolazione che oggi cerca qualcosa di più di un impiego: un contesto gravido di significato e rispettoso della propria individualità, del proprio tempo e dei propri valori. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK
#People & #Culture "THE ERA OF CO-INTELLIGENCE" -
Conduce: Federico Luperi, News Intelligence Director / Volocom.
Da programma era previsto lo speech di Valentina Garavaglia, Rettrice / Università IULM,
ma interviene in sua vece Alessandra Mazzei, Delegata della Rettrice alla Terza Missione.
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