Intelligenza artificiale
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Intelligenza artificiale
Ogni sistema è un'isola: il team fa da ponte manuale, i processi si spezzano, il valore dell'AI rimane frammentato. DualOS è l'orchestration layer che si posiziona sopra i sistemi che hai già (SAP, Salesforce, SharePoint, qualsiasi tool) senza sostituirli. Li connette in un'unica intelligenza: chat unificata su tutti i dati aziendali, workflow automatizzati tra applicazioni diverse, governance e controllo centralizzati.
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| In collaborazione con Syllotips |
Molte organizzazioni hanno già portato chatbot, copiloti e agenti AI nei processi aziendali. Il punto critico, oggi, non è più l’adozione in sé, ma ciò che accade quando l’AI sbaglia: risposte imprecise, escalation continue, tool-use fallimentare, knowledge gap e una progressiva perdita di fiducia da parte di utenti e business. Lo speech mostra perché il vero nodo non sia solo generare risposte, ma costruire un meccanismo continuo di rilevazione, correzione e apprendimento. Dai Guardian Agents al continuous improvement, il focus sarà su come trasformare errori, eccezioni e interventi degli esperti in memoria governata, affidabilità operativa e miglioramento progressivo delle performance dell’AI in contesti enterprise.
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| Urban Voice: |
Nel quarto Talk Show della giornata ci sposteremo dai sistemi informativi alle infrastrutture e all’esperienza quotidiana di chi vive, lavora e si muove nei territori. Dati, AI e connettività aumentata non servono solo a rendere i servizi più efficienti, ma a costruire città più accessibili, sostenibili e orientate ai bisogni dei cittadini. Obiettivo del talk è creare un dialogo sul passaggio a servizi e infrastrutture smart, in cui tecnologia e collaborazione pubblico–privato lavorino insieme per rendere la città più semplice da vivere e più attenta alle persone: dalla mobilità alla sicurezza, dall’inclusione ai servizi digitali per la comunità.
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Ogni giorno siamo immersi in un flusso continuo di contenuti, tra stampa, web, e social media. La nostra capacità di leggere e interpretare le informazioni è ormai molto più limitata rispetto alla quantità di dati disponibili. Di fronte a questa sfida, l’intelligenza artificiale ha ridefinito il modo in cui grandi volumi di testi possono essere processati e analizzati su larga scala, trasformandoli in conoscenza utile. Lo speech esplorerà come l’AI possa aiutare a leggere, organizzare e interpretare testi e informazioni di diverso tipo. Il vero valore non sta nel sostituire completamente la lettura umana, ma nel costruire una collaborazione efficace tra voce artificiale e voce umana, dove la capacità dell’AI di leggere su larga scala si unisce all’interpretazione critica dell’uomo.
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L'AI è in ogni budget, in ogni roadmap, in ogni pitch del board. Ma la maggior parte delle organizzazioni non riesce a farci qualcosa di concreto. Non perché la tecnologia non funzioni. Perché la trasformazione richiede qualcosa che nessun vendor dà: una scelta organizzativa precisa su come le persone lavorano, decidono e si evolvono. Giacomo Carlini dialoga con Jeremy Korst, che da anni studia come le aziende adottano l'AI in contesti enterprise. Partendo dalla ricerca e dai casi reali, la conversazione va dritta dove quasi nessuno arriva: cosa distingue le organizzazioni che scalano davvero da quelle bloccate in un loop infinito di PoC.
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| Data Voice: |
Viviamo in un’epoca di sbornia di dati, e le aziende non fanno eccezione. La vera sfida è trasformare questa abbondanza in una forma di “intelligenza decisionale” capace di orientare le scelte in modo competitivo e sostenibile. I Chief Data Officer sono oggi chiamati a definire metodi e competenze che rendano i dati insight utilizzabili e leggibili da tutte le funzioni aziendali. In questo talk show esploreremo il paradigma della “saggezza organizzativa”, in cui dati, AI e intelligenza umana si combinano per produrre decisioni più rapide, affidabili e condivise. L’obiettivo è comprendere come costruire un ecosistema informativo che generi valore diffuso, rafforzi l’intelligenza collettiva e renda le scelte più efficaci a ogni livello.
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Il paradosso dell'AI: una tecnologia perfetta alimentata da contenuti imperfetti. Dal puro assemblaggio di dati alla costruzione di narrazioni coerenti.
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In un panorama tecnologico in rapida evoluzione, il ruolo dei dipartimenti IT si sta trasformando: non più solo centri di supporto, ma veri motori di efficienza aziendale. Questa sessione esplorerà il passaggio fondamentale dal tradizionale concetto di "supporto" a quello di Resolution Platform, analizzando come l'integrazione nativa dell'Intelligenza Artificiale stia ridefinendo i paradigmi dell'assistenza ai clienti e ai propri dipendenti.
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L'ascesa degli agenti AI autonomi sta trasformando radicalmente il panorama digitale, spostando l'interazione uomo-macchina verso una comunicazione agente-agente. In questo contesto, Cisco ridefinisce il paradigma della cybersecurity passando da una difesa reattiva a un modello di sicurezza predittiva e autonoma Cisco propone una visione in cui la sicurezza non è più un freno all'innovazione, ma il motore abilitante che permette alle imprese di adottare l'AI agentica con fiducia, garantendo l'integrità dei dati e la continuità del business in un ecosistema iper-connesso.
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Il 95% dei progetti AI non genera valore, e le aziende nel 2026 sono ancora bloccate alla fase di pilota. Tutti hanno a disposizione tool AI di produttività personale, ma l'impatto in azienda non si vede. Ormai l'AI non è un problema tecnologico, ma di scaling organizzativo. Come affrontiamo queste sfide e costruiamo una azienda AI Native?
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Il welfare aziendale sta cambiando volto: da pacchetto di benefit identico per tutti a sistema capace di rispondere a esigenze differenti, legate ai ruoli, alle condizioni di vita e ai contesti professionali delle persone. Le aziende si trovano oggi davanti a una domanda crescente di equità e accessibilità, che impone di guardare con attenzione anche a situazioni meno visibili, e tutt’altro che marginali: discontinuità lavorativa, difficoltà di conciliazione vita–lavoro, bisogni specifici che i modelli standard non intercettano. Il talk show metterà a fuoco questo pluralismo, interrogandosi su come il welfare possa diventare una leva concreta capace di ampliare la partecipazione al lavoro.
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| Corporate Welfare & Employee Engagement |
Il welfare aziendale è sempre più centrale nelle strategie di People & Culture, ma il suo impatto reale dipende dalla sua capacità di rispondere ai bisogni concreti delle persone. Per diventare una vera leva di engagement, e non un semplice elenco di benefit, deve essere pensato in chiave inclusiva e accessibile: deve parlare a genitori e caregiver, a giovani e senior, a chi lavora in sede e da remoto, tenendo conto delle differenze di genere, culturali, linguistiche e neurodivergenti. Inoltre, se ben progettato, il piano di welfare aziendale può contribuire a rendere più sostenibili e responsabili le pratiche organizzative. Non si limita a generare valore per le persone, ma può avere un impatto diretto e indiretto anche su ambiente, società e governance, andando oltre le metriche finanziarie tradizionali. In questo panel ci interrogheremo su come costruire un welfare davvero partecipato e strategico, capace di generare senso di appartenenza e benessere diffuso.
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Man mano che l’intelligenza artificiale trasforma rapidamente il mondo del lavoro, anche la leadership sta subendo una profonda ridefinizione. La Ricerca Top Employers mostra come le organizzazioni più avanzate stiano aiutando i propri leader ad adattarsi, affrontando nuove sfide legate all’attenzione, alla fiducia e ai processi decisionali. Durante questa sessione si esploreranno le principali competenze che i leader devono sviluppare per bilanciare la produttività guidata dall’AI con un impatto significativo e umano, in un mondo in continua evoluzione.
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Il welfare aziendale sta vivendo un’evoluzione: non più semplice lista di benefit, ma ecosistema che genera valore, orienta le scelte e rafforza il benessere delle persone. I dati lo confermano: il 79% dei dipendenti italiani considera i benefit determinanti nella scelta di un nuovo lavoro, e il 43% accetterebbe persino uno stipendio più basso in cambio di un pacchetto welfare migliore. Eppure permane un grande divario: solo il 54% dei lavoratori si dichiara soddisfatto dell’offerta, mentre il 77% delle aziende crede che i propri dipendenti lo siano. Questo scarto di percezione evidenzia la necessità di ripensare il welfare in chiave più personalizzata, inclusiva e integrata, capace di rispondere ai bisogni reali delle persone e di generare un impatto duraturo sul loro benessere e sull’organizzazione.
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La co-intelligenza, che unisce esseri umani e AI, sta ridefinendo il benessere aziendale grazie all'ascolto dei dati e all'uso dell'AI, trasformando così le informazioni ed i segnali in esperienze personalizzate. WellMakers by BNP Paribas ne è un esempio, mostrando come questo approccio olistico migliori la soddisfazione e la loyalty dei dipendenti, ottimizzando al contempo l'efficienza delle Risorse Umane. L'evento permetterà di capire le dimensioni del benessere, il ruolo dei dati e dell'AI, e le funzioni primarie della nuova piattaforma WellMakers, offrendo anche l'opportunità di contribuire alla discussione sul futuro del wellbeing.
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