Formazione e apprendimento

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Phygital Interview | in collaborazione con Datapizza | AI TRANSFORMATION: UN CASO DI SUCCESSO REALE

Una conversazione tra Datapizza e Credem per raccontare il percorso di AI Adoption di oltre 7.000 persone all’interno della banca. Dalla formazione all’uso quotidiano dell’AI, fino al ripensamento dei processi HR e operativi, il caso dimostra come la trasformazione possa essere reale, misurabile e centrata sulle persone. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK

Phygital Talk | ORGANIZZAZIONI SKILL-CENTRED: LA FUNZIONE “LEARNING & DEVELOPMENT” OLTRE I RUOLI

| Learning & Innovation | Con il cambiamento delle modalità del lavoro, le aziende stanno progressivamente passando da una gestione dei talenti basata sulle mansioni a un approccio centrato sulle competenze. Questa vera e propria rivoluzione copernicana implica un cambio di prospettiva: non è più la persona ad adattarsi al ruolo, ma il ruolo a modellarsi sulla persona. In questo scenario, la funzione Learning & Development assume un nuovo significato: non più solo formazione, ma abilitazione di percorsi di crescita dinamici, supporto alla mobilità interna e valorizzazione del potenziale individuale. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK

Phygital Speech | in collaborazione con Awair | LEARNING WHILE PERFORMING: LE CONDIZIONI NECESSARIE E SUFFICIENTI PER LA PEOPLE TRANSFORMATION

“Lo sviluppo è un processo, non un evento” è il mantra imperante quando si parla di sviluppo delle persone. Ma come deve essere fatto questo processo? Quali sono gli “ingredienti” imprescindibili? Perché le persone possano realmente vivere esperienze trasformative occorre un impianto teorico forte che faccia da guida nella progettazione. In questo speech presentiamo le condizioni necessarie e sufficienti per la people transformation e alcune modalità concrete con cui esse possono essere incorporate nel disegno dei percorsi di sviluppo. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK

Phygital Speech | in collaborazione con Digit'Ed | CORPORATE ACADEMY COME MOTORE DI TALENTO E INNOVAZIONE

In un’epoca di trasformazione continua, in cui il talento è la leva strategica per l’evoluzione delle organizzazioni, le Corporate Academy diventano veri e propri hub di innovazione e cultura affermandosi come ecosistemi di crescita e innovazione, capaci di unire persone, cultura e tecnologia per generare valore sostenibile. Attraverso esempi concreti e dati, approfondiamo come le Academy moderne favoriscano l’empowerment delle persone, la trasformazione organizzativa e la creazione di valore sostenibile nel lungo periodo. Una riflessione su un nuovo paradigma di formazione, in cui la collaborazione tra azienda e partner formativi come Digit’Ed diventa motore di innovazione continua e di competitività per l’intero sistema Paese. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK

Phygital Talk | in collaborazione con Skillvue | DALLA TALENT ACQUISITION AL TALENT MANAGEMENT: COSA SUCCEDE QUANDO SI RIPORTANO AL CENTRO COMPETENZE, POTENZIALE E ASPIRAZIONI DELLE PERSONE

| Talent Acquisition & Talent Management | Sempre più aziende adottano una visione skills-based per costruire strategie HR più efficaci e sostenibili. Ma cosa accade davvero quando si passa dalla teoria alla pratica? In questo panel esploreremo come l’uso estensivo degli assessment – non solo per mappare competenze, ma anche per individuare potenziale e aspirazioni – stia trasformando le People Strategy lungo tutto il funnel HR: dalla selezione alla formazione, dalla mobilità interna alla valorizzazione del talento. Attraverso esempi concreti e best practice, racconteremo come questi strumenti, applicati su larga scala, stiano ridefinendo le priorità delle organizzazioni e il loro modo di mettere al centro le persone e come chi si occupa di gestione delle persone si stia approcciando a questo cambio di paradigma. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK

Exclusive Interview | CO-INTELLIGENZE UMANE IN ORGANIZZAZIONE. GENERAZIONI, CULTURE E LINGUAGGI A CONFRONTO: UN DIALOGO IMPOSSIBILE O NUOVE SEMANTICHE DA IMMAGINARE?

Le organizzazioni italiane vivono oggi una trasformazione profonda e silenziosa: al loro interno convivono quattro generazioni – Baby Boomers, Gen X, Millennials e Gen Z – con esperienze, linguaggi e valori differenti. Questa pluralità, spesso percepita come complessità, è in realtà una leva di evoluzione se guidata con consapevolezza. Le nuove generazioni chiedono flessibilità, senso e benessere; le precedenti portano esperienza, metodo e visione strategica. La co-intelligenza diventa allora la chiave per armonizzare queste diversità, costruendo dialogo, fiducia e apprendimento reciproco. Adequat promuove questo approccio: un metodo che integra analisi organizzativa e sviluppo umano per valorizzare le deep skill e trasformare la diversità in motore di innovazione, benessere e sostenibilità. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK

Face 2 Face | NIS2 - FORMAZIONE OBBLIGATORIA E RESPONSABILITÀ PERSONALI DEL MANCATO ADEMPIMENTO

Axerta illustra le modalità di adeguamento alla norma e le conseguenze per chi non ottempera. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK

Talk Show | COMPETENZE UMANE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE: LA NUOVA PERFORMANCE DELLE ORGANIZZAZIONI

| AI & Human Skills | Come si preparano le competenze in un mondo in cui intelligenza umana e artificiale coesistono? Serve, prima di tutto, un salto culturale. L’AI sta ridefinendo il lavoro, i ruoli e la stessa idea di performance nelle organizzazioni. Ma resta alle persone, con le loro competenze, la loro capacità di visione e di apprendimento, il compito di orientarla, governarla e trasformarla in valore. I dati inediti della ricerca 2025 condotta da Gility, learning technology company nata dalla joint venture di CDP Venture Capital SRG e Bper Banca, sul rapporto tra intelligenza artificiale e formazione continua nelle aziende italiane saranno il punto di partenza di un confronto tra leader delle risorse umane. Un talk dinamico, interattivo e ricco di spunti inaspettati: esperienze dal vivo in cui tutto il pubblico sarà protagonista, riflessioni provocatorie e qualche “sorpresa” capace di ribaltare il punto di vista su come stiamo davvero imparando a lavorare con l’intelligenza artificiale. HAI PARTECIPATO AL FORUM HR 2025? Cerca la tua foto nella cartella condivisa SERVIZIO FOTOGRAFICO: https://drive.google.com/drive/folders/1crItmA0_bWLwIOPGONfHnQ70o6m0jtpK