FORUM HR PEOPLE & CULTURE 2025
Milano, 19.11.2025 — 20.11.2025
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Phygital Talk | ORGANIZZAZIONI SKILL-CENTRED: LA FUNZIONE “LEARNING & DEVELOPMENT” OLTRE I RUOLI
| Learning & Innovation |
Con il cambiamento delle modalità del lavoro, le aziende stanno progressivamente passando da una gestione dei talenti basata sulle mansioni a un approccio centrato sulle competenze. Questa vera e propria rivoluzione copernicana implica un cambio di prospettiva: non è più la persona ad adattarsi al ruolo, ma il ruolo a modellarsi sulla persona. In questo scenario, la funzione Learning & Development assume un nuovo significato: non più solo formazione, ma abilitazione di percorsi di crescita dinamici, supporto alla mobilità interna e valorizzazione del potenziale individuale.
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Phygital Speech | in collaborazione con Kekyjob | IL PATTO INVISIBILE TRA AZIENDA E PERSONA. LA RETENTION ATTRAVERSO SERVIZI CHE TRASFORMANO LA SELEZIONE IN APPARTENENZA
Oggi la sfida del recruitment non è solo trovare le persone giuste, ma costruire relazioni fondate sulla fiducia reciproca. Ogni inserimento parte con un patto psicologico, quell’accordo non scritto che unisce aspettative, valori e visione tra azienda e candidato. L'Head Hunter ha dato fiducia e accompagnato il candidato nel percorso di selezione. Al momento dell'inserimento esiste una "relazione privilegiata" tra Head Hunter e Candidato che abilita un canale di comunicazione esclusivo, più confidenziale, attraverso il quale comprendere l'avanzamento della relazione tra azienda e candidato. Le aspettative delle parti sono allineate? Kekyjob lavora su questo equilibrio: agevolare l'incontro dei due mondi – quello delle aziende e quello delle persone – e li accompagna lungo un percorso condiviso, dal primo colloquio all’integrazione in azienda. Perché solo quando le aspettative si allineano, nasce una collaborazione duratura e di valore.
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Phygital Interview | in collaborazione con British Council | THE FUTURE OF WORK: LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE PER IL SUCCESSO ORGANIZZATIVO
Come saranno le organizzazioni, le carriere e i team nel 2030? Quali fattori influenzeranno il futuro del lavoro e come evolverà il talent management? Secondo la ricerca del British Council, l’89% dei dirigenti ritiene che il modo di lavorare cambierà profondamente. Digitalizzazione, collaborazione globale e nuove aspettative dei dipendenti stanno trasformando culture, ruoli e modelli di leadership. In questa intervista esploreremo come le organizzazioni possano sviluppare le competenze chiave per affrontare questi cambiamenti: dal pensiero critico alla comunicazione interculturale, dall’agilità alla capacità di apprendere in modo continuo. Prepararsi al futuro del lavoro significa coltivare oggi le soft skills che renderanno persone e imprese più resilienti, innovative e connesse.
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Phygital Speech | in collaborazione con Awair | LEARNING WHILE PERFORMING: LE CONDIZIONI NECESSARIE E SUFFICIENTI PER LA PEOPLE TRANSFORMATION
“Lo sviluppo è un processo, non un evento” è il mantra imperante quando si parla di sviluppo delle persone. Ma come deve essere fatto questo processo? Quali sono gli “ingredienti” imprescindibili? Perché le persone possano realmente vivere esperienze trasformative occorre un impianto teorico forte che faccia da guida nella progettazione. In questo speech presentiamo le condizioni necessarie e sufficienti per la people transformation e alcune modalità concrete con cui esse possono essere incorporate nel disegno dei percorsi di sviluppo.
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Phygital Talk | C’ERA UNA VOLTA LO SMART WORKING |
| People Management & Smart Working |
Negli anni della pandemia, lo smart working è stato adottato in modo diffuso, con risultati spesso positivi in termini di produttività, flessibilità, benessere. Con il progressivo ritorno alla normalità, d’altronde, molte aziende hanno ripristinato la presenza come default, accantonando la spinta trasformativa di quel periodo. In questo Talk Show ci interrogheremo sui motivi di questa inversione di rotta. È stata una questione di cultura? Di leadership? Di fiducia? O forse mancanza di visione? Nel rispondere a questi interrogativi, cercheremo di capire come lo smart working possa tornare a essere una leva strategica per l’organizzazione, e non solo un'opzione emergenziale.
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Phygital Speech | in collaborazione con Digit'Ed | CORPORATE ACADEMY COME MOTORE DI TALENTO E INNOVAZIONE
In un’epoca di trasformazione continua, in cui il talento è la leva strategica per l’evoluzione delle organizzazioni, le Corporate Academy diventano veri e propri hub di innovazione e cultura affermandosi come ecosistemi di crescita e innovazione, capaci di unire persone, cultura e tecnologia per generare valore sostenibile. Attraverso esempi concreti e dati, approfondiamo come le Academy moderne favoriscano l’empowerment delle persone, la trasformazione organizzativa e la creazione di valore sostenibile nel lungo periodo. Una riflessione su un nuovo paradigma di formazione, in cui la collaborazione tra azienda e partner formativi come Digit’Ed diventa motore di innovazione continua e di competitività per l’intero sistema Paese.
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Phygital Talk | in collaborazione con Risorse Professional | TALENT ATTRACTION VS. TALENT RETENTION? COME SVILUPPARE UNA HR STRATEGY CHE GENERI UN VANTAGGIO COMPETITIVO CONCRETO PER LE AZIENDE
| Talent Attraction & People Strategy |
In un mercato del lavoro in costante trasformazione, le aziende si domandano se puntare sull’attrazione di nuovi professionisti o sulla valorizzazione di quelli presenti. Perché non impegnarsi in entrambe le direzioni? Un'HR strategy integrata, supportata dall'utilizzo consapevole dell'AI e di strumenti innovativi, consente di costruire un ecosistema di talenti solido e sostenibile nel tempo.
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Phygital Interview | in collaborazione con HumanX – B2B Unit di Selexi | HUMAN + TECH: L’EQUILIBRIO CHE RIDISEGNA LE HR
Algoritmi che leggono CV, piattaforme che valutano competenze, sistemi predittivi che suggeriscono percorsi di carriera: la tecnologia è ormai parte integrante dell’HR. Ma con questa rivoluzione cresce anche una domanda essenziale: come restare umani in un contesto sempre più automatizzato? La sfida non è contrapporre Persone e Tecnologie, ma integrare le due dimensioni: (1) la tecnologia come supporto, capace di svelare pattern nascosti, rafforzare la qualità delle strategie e guidare decisioni più consapevoli;
(2) l’essere umano come interprete insostituibile, portatore di empatia, ascolto e senso etico. Al centro del confronto: come costruire un modello HR ibrido, in cui dati e umanità si rafforzano a vicenda, fino a diventare il vero vantaggio competitivo.
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Phygital Speech | in collaborazione con Talentware | CHRO 5.0: GUIDARE L’EVOLUZIONE DELL’HR TRA AI, SISTEMI E COMPETENZE
In un’epoca in cui l’intelligenza artificiale sta ridefinendo il lavoro e le organizzazioni, il ruolo del Chief HR Officer assume una centralità strategica senza precedenti. In questo intervento esploreremo assieme a Giacomo Marchiori, CEO & Founder di Talentware, tre leve fondamentali per affrontare la trasformazione in atto: la leadership HR nell’adozione dell’AI, la coesistenza tra sistemi legacy e soluzioni AI-native, e la gestione dinamica delle competenze.
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Phygital Talk | in collaborazione con Skillvue | DALLA TALENT ACQUISITION AL TALENT MANAGEMENT: COSA SUCCEDE QUANDO SI RIPORTANO AL CENTRO COMPETENZE, POTENZIALE E ASPIRAZIONI DELLE PERSONE
| Talent Acquisition & Talent Management |
Sempre più aziende adottano una visione skills-based per costruire strategie HR più efficaci e sostenibili. Ma cosa accade davvero quando si passa dalla teoria alla pratica?
In questo panel esploreremo come l’uso estensivo degli assessment – non solo per mappare competenze, ma anche per individuare potenziale e aspirazioni – stia trasformando le People Strategy lungo tutto il funnel HR: dalla selezione alla formazione, dalla mobilità interna alla valorizzazione del talento. Attraverso esempi concreti e best practice, racconteremo come questi strumenti, applicati su larga scala, stiano ridefinendo le priorità delle organizzazioni e il loro modo di mettere al centro le persone e come chi si occupa di gestione delle persone si stia approcciando a questo cambio di paradigma.
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Face 2 Face | in collaborazione con SCS Consulting | COME EVITARE DI FARE LA FINE DEI DINO(HR)AURI. AFFRONTARE IL METEORITE DEL FUTURO CON CONSAPEVOLEZZA E CORAGGIO
I Dino(HR)auri sono creature pacifiche che abitano serenamente i propri processi, sono voraci di metodologie scintillanti e talvolta vengono sedotte dalle buzzword del momento. Spesso vengono relegati in una nicchia organizzativa innocua, dove possono pascolare senza infastidire troppo le altre specie (talune carnivore) che abitano il pianeta azienda. Ma ora sono a serio rischio di estinzione di fronte a un meteorite chiamato “futuro”. Esplosione di intelligenze aumentate che ci interrogano su “cos’è davvero una competenza”; longevità che stravolge i cicli di vita e il concetto di “carriera”; giovane “talento gassoso” che sfugge ai tentativi di imbrigliarlo; team ibridi uomo-macchina che operano in simbiosi… E allora, come non diventare fossili da museo di paleontologia organizzativa? Ne parleremo in un dialogo a due voci per riscrivere insieme il DNA del ruolo a partire da due basi essenziali: consapevolezza e coraggio.
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Talk Show | DAR VOCE AL TALENTO: PAROLE, RELAZIONI E FUTURO DEL LAVORO
| Internal Communication & Talent Management |
Una cultura organizzativa matura si misura anche dalla libertà che offre ai talenti di esprimersi. Un’azienda che garantisca alle persone tempi, modi e canali adeguati per dare feedback, portare nuove idee e avviare momenti di confronto avrà maggiori speranze di trattenere le persone migliori, valorizzarne il potenziale e rafforzarne l’engagement. Ma come si fa a creare una cultura del dialogo reale, che superi la retorica dell’ascolto e diventi pratica quotidiana? Il Talk Show di chiusura della prima giornata del Forum People & Culture intende riflettere sull’importanza della comunicazione interna nella gestione dei talenti a tutti i livelli, per valorizzare realmente la voce del talento all’interno delle organizzazioni, nei momenti di crescita, nei passaggi critici, nella quotidianità del lavoro.
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Innovation Speech | DENTRO L’ESPERIENZA: COME L'IMMERSIVITÀ POTENZIA IL MONDO HR
Le nuove generazioni cercano esperienze significative e nuovi spazi e modalità di interazione. In questo scenario, la capacità di attrarre, coinvolgere e trattenere talenti non può più affidarsi a modelli tradizionali. L’adozione di tecnologie immersive e intelligenza artificiale sta ridefinendo il ruolo dell’HR come motore di esperienze significative ad alto impatto. Dall’employer branding immersivo alla talent attraction, fino all’induction esperienziale e a strategie di people engagement evolute. Un viaggio “dentro l’esperienza” per capire come l’HR sia il laboratorio più innovativo del cambiamento in azienda.
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Talk Show | HR DIGITAL TRANSFORMATION. OPPORTUNITÀ, TRAPPOLE E FALSI MITI: IL CASO EDISON
| Digital Transformation & People Management |
Come abbracciare l’innovazione digitale nella gestione delle persone e nel lavoro dei professionisti dell’area HR nelle organizzazioni aziendali? Edison ha risposto a questa sfida, convinta della necessità di investire ancora di più sullo sviluppo delle dimensioni relazionali ed emotive nel rapporto tra le persone il lavoro e l’azienda, elementi essenziali per cogliere appieno le opportunità offerte dalle tecnologie digitali e orientarle concretamente a migliorare l’esperienza lavorativa delle persone ed il lavoro dei professionisti dell’area HR. Facendo tesoro delle esperienze e degli errori del passato, ha scelto di adottare e sviluppare una piattaforma HCM integrata, scalabile, ma soprattutto flessibile e adattabile alla propria cultura d’impresa ed ai propri processi aziendali.
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Exclusive Interview | CO-INTELLIGENZE UMANE IN ORGANIZZAZIONE. GENERAZIONI, CULTURE E LINGUAGGI A CONFRONTO: UN DIALOGO IMPOSSIBILE O NUOVE SEMANTICHE DA IMMAGINARE?
Le organizzazioni italiane vivono oggi una trasformazione profonda e silenziosa: al loro interno convivono quattro generazioni – Baby Boomers, Gen X, Millennials e Gen Z – con esperienze, linguaggi e valori differenti. Questa pluralità, spesso percepita come complessità, è in realtà una leva di evoluzione se guidata con consapevolezza. Le nuove generazioni chiedono flessibilità, senso e benessere; le precedenti portano esperienza, metodo e visione strategica. La co-intelligenza diventa allora la chiave per armonizzare queste diversità, costruendo dialogo, fiducia e apprendimento reciproco. Adequat promuove questo approccio: un metodo che integra analisi organizzativa e sviluppo umano per valorizzare le deep skill e trasformare la diversità in motore di innovazione, benessere e sostenibilità.
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