Human Resources
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In un’epoca in cui l’intelligenza artificiale sta ridefinendo il lavoro e le organizzazioni, il ruolo del Chief HR Officer assume una centralità strategica senza precedenti. In questo intervento esploreremo assieme a Giacomo Marchiori, CEO & Founder di Talentware, tre leve fondamentali per affrontare la trasformazione in atto: la leadership HR nell’adozione dell’AI, la coesistenza tra sistemi legacy e soluzioni AI-native, e la gestione dinamica delle competenze.
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| Talent Acquisition & Talent Management |
Sempre più aziende adottano una visione skills-based per costruire strategie HR più efficaci e sostenibili. Ma cosa accade davvero quando si passa dalla teoria alla pratica?
In questo panel esploreremo come l’uso estensivo degli assessment – non solo per mappare competenze, ma anche per individuare potenziale e aspirazioni – stia trasformando le People Strategy lungo tutto il funnel HR: dalla selezione alla formazione, dalla mobilità interna alla valorizzazione del talento. Attraverso esempi concreti e best practice, racconteremo come questi strumenti, applicati su larga scala, stiano ridefinendo le priorità delle organizzazioni e il loro modo di mettere al centro le persone e come chi si occupa di gestione delle persone si stia approcciando a questo cambio di paradigma.
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I Dino(HR)auri sono creature pacifiche che abitano serenamente i propri processi, sono voraci di metodologie scintillanti e talvolta vengono sedotte dalle buzzword del momento. Spesso vengono relegati in una nicchia organizzativa innocua, dove possono pascolare senza infastidire troppo le altre specie (talune carnivore) che abitano il pianeta azienda. Ma ora sono a serio rischio di estinzione di fronte a un meteorite chiamato “futuro”. Esplosione di intelligenze aumentate che ci interrogano su “cos’è davvero una competenza”; longevità che stravolge i cicli di vita e il concetto di “carriera”; giovane “talento gassoso” che sfugge ai tentativi di imbrigliarlo; team ibridi uomo-macchina che operano in simbiosi… E allora, come non diventare fossili da museo di paleontologia organizzativa? Ne parleremo in un dialogo a due voci per riscrivere insieme il DNA del ruolo a partire da due basi essenziali: consapevolezza e coraggio.
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| Internal Communication & Talent Management |
Una cultura organizzativa matura si misura anche dalla libertà che offre ai talenti di esprimersi. Un’azienda che garantisca alle persone tempi, modi e canali adeguati per dare feedback, portare nuove idee e avviare momenti di confronto avrà maggiori speranze di trattenere le persone migliori, valorizzarne il potenziale e rafforzarne l’engagement. Ma come si fa a creare una cultura del dialogo reale, che superi la retorica dell’ascolto e diventi pratica quotidiana? Il Talk Show di chiusura della prima giornata del Forum People & Culture intende riflettere sull’importanza della comunicazione interna nella gestione dei talenti a tutti i livelli, per valorizzare realmente la voce del talento all’interno delle organizzazioni, nei momenti di crescita, nei passaggi critici, nella quotidianità del lavoro.
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Le nuove generazioni cercano esperienze significative e nuovi spazi e modalità di interazione. In questo scenario, la capacità di attrarre, coinvolgere e trattenere talenti non può più affidarsi a modelli tradizionali. L’adozione di tecnologie immersive e intelligenza artificiale sta ridefinendo il ruolo dell’HR come motore di esperienze significative ad alto impatto. Dall’employer branding immersivo alla talent attraction, fino all’induction esperienziale e a strategie di people engagement evolute. Un viaggio “dentro l’esperienza” per capire come l’HR sia il laboratorio più innovativo del cambiamento in azienda.
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| Digital Transformation & People Management |
Come abbracciare l’innovazione digitale nella gestione delle persone e nel lavoro dei professionisti dell’area HR nelle organizzazioni aziendali? Edison ha risposto a questa sfida, convinta della necessità di investire ancora di più sullo sviluppo delle dimensioni relazionali ed emotive nel rapporto tra le persone il lavoro e l’azienda, elementi essenziali per cogliere appieno le opportunità offerte dalle tecnologie digitali e orientarle concretamente a migliorare l’esperienza lavorativa delle persone ed il lavoro dei professionisti dell’area HR. Facendo tesoro delle esperienze e degli errori del passato, ha scelto di adottare e sviluppare una piattaforma HCM integrata, scalabile, ma soprattutto flessibile e adattabile alla propria cultura d’impresa ed ai propri processi aziendali.
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Le organizzazioni italiane vivono oggi una trasformazione profonda e silenziosa: al loro interno convivono quattro generazioni – Baby Boomers, Gen X, Millennials e Gen Z – con esperienze, linguaggi e valori differenti. Questa pluralità, spesso percepita come complessità, è in realtà una leva di evoluzione se guidata con consapevolezza. Le nuove generazioni chiedono flessibilità, senso e benessere; le precedenti portano esperienza, metodo e visione strategica. La co-intelligenza diventa allora la chiave per armonizzare queste diversità, costruendo dialogo, fiducia e apprendimento reciproco. Adequat promuove questo approccio: un metodo che integra analisi organizzativa e sviluppo umano per valorizzare le deep skill e trasformare la diversità in motore di innovazione, benessere e sostenibilità.
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Il reclutamento è spesso una corsa contro il tempo: servono persone subito, e ogni scelta sembra un’emergenza. Ma c’è un’altra strada. Investire davvero nella Talent Attraction significa costruire basi solide che riducono le difficoltà e trasformano il recruiting in un vantaggio competitivo sostenibile. Ogni azienda è unica mentre le aree d'intervento e le competenze per farlo sono comuni. Condivideremo un approccio pratico e metodico che abbraccia tutti i fattori di successo: dall’assunzione stagionale alle nuove aperture, fino al lancio di progetti innovativi. Una regola però resta imprescindibile: misurare sempre l’impatto.
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Axerta illustra le modalità di adeguamento alla norma e le conseguenze per chi non ottempera.
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L’Intelligenza Artificiale ha vissuto il suo momento di massimo entusiasmo, ma iniziano già a emergere i primi segnali di disillusione. Dai risultati incostanti ai limiti dell’apprendimento automatizzato, è sempre più evidente che la tecnologia da sola non basta ancora a risolvere le vere sfide dell’educazione e della comunicazione. In Busuu abbiamo sempre creduto in un approccio equilibrato: l’AI può potenziare le persone, ma sono la voce umana e le relazioni autentiche a creare un impatto duraturo. In questo keynote, Gino Micacchi, VP Product di Busuu, ci inviterà a ripensare il ruolo dell’AI nell’apprendimento con una provocazione: e se l’AI, da sola, fosse destinata a scomparire dall’educazione entro cinque anni? Scopriremo insieme perché fiducia, interazione e connessione umana definiranno il futuro dell’apprendimento e come le organizzazioni possano integrare la tecnologia in modo intelligente per costruire team più sicuri, connessi e competitivi a livello globale.
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Nel nuovo mercato del lavoro tech, la competizione per il talento AI è globale. Datapizza racconterà come un approccio community-driven — che integra employer branding, recruiting data-driven e programmi di onboarding formativi — possa diventare il vantaggio competitivo decisivo per attrarre e trattenere i professionisti del futuro.
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Keynote Speech in Main Session.
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| Cultura Organizzativa & Internazionalizzazione |
Per le aziende che operano da fusi orari diversi, con lingue diverse e in maniera fortemente distribuita tra confini nazionali, c’è un solo vero collante possibile: la cultura organizzativa. L’impegno della funzione People & Culture si gioca su più fronti: comunicativo, per costruire un linguaggio condiviso; organizzativo, per garantire coerenza nelle pratiche quotidiane; e strategico, per mantenere l’allineamento tra la gestione dei talenti e gli obiettivi di business. In questo Talk Show metteremo a confronto le esperienze di aziende internazionali impegnate nel consolidare una cultura aziendale comune, con l’obiettivo di valorizzare autonomia, fiducia e connessioni autentiche in un mondo del lavoro che non conosce più confini fisici.
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Ogni anno Enrico Ariotti porta sul palco del Forum HR una visione del futuro dell’intelligenza artificiale che, con il tempo, si è spesso trasformata in realtà. Anche quest’anno è arrivato il momento di fare il punto, identificando le nuove tendenze e ponendosi domande sui perimetri umani del recruiting: fino a dove può arrivare l’intelligenza artificiale, e dove inizia il valore autenticamente umano?
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| AI & Human Skills |
Come si preparano le competenze in un mondo in cui intelligenza umana e artificiale coesistono? Serve, prima di tutto, un salto culturale. L’AI sta ridefinendo il lavoro, i ruoli e la stessa idea di performance nelle organizzazioni. Ma resta alle persone, con le loro competenze, la loro capacità di visione e di apprendimento, il compito di orientarla, governarla e trasformarla in valore. I dati inediti della ricerca 2025 condotta da Gility, learning technology company nata dalla joint venture di CDP Venture Capital SRG e Bper Banca, sul rapporto tra intelligenza artificiale e formazione continua nelle aziende italiane saranno il punto di partenza di un confronto tra leader delle risorse umane. Un talk dinamico, interattivo e ricco di spunti inaspettati: esperienze dal vivo in cui tutto il pubblico sarà protagonista, riflessioni provocatorie e qualche “sorpresa” capace di ribaltare il punto di vista su come stiamo davvero imparando a lavorare con l’intelligenza artificiale.
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